Экономическая журналистика. Основные понятия и определения в сфере правового регулирования доступа к информации

В дореформенный период не только идеологическая чистота средств массовой информации, но и финансовая деятельность редакций, тиражная политика жестко контролировалась партийными комитетами. Управление делами ЦК КПСС устанавливало единые цены на бумагу, полиграфические услуги, распространение и доставку газет, а почти всю прибыль забирало себе.

Сегодня ситуация кардинально изменилась. Средствам массовой информации предоставлена полная свобода - политическая и экономическая. Прибыль теперь остается в редакции. Однако политическая свобода для многих средств массовой информации обернулась экономической несвободой. Из-за резко возросших затрат на выпуск в свет журналистской продукции фантастически возросли подписные и розничные цены газет, что привело к падению их тиражей. Дотация государства не покрывает всех издержек журналистского производства, и средства массовой информации вынуждены расширять объем публикации рекламных обращений, одновременно постоянно повышая расценки за аренду рекламного места. Это, в свою очередь, также ведет к потере части подписчиков. Аналогичные трудности испытывают работники радио и телевидения. Судьба средств массовой информации стала зависеть от государственных субсидий, щедрости спонсоров, финансовой поддержки коммерческих структур, стремящихся стать при этом учредителями или владельцами газеты или радио-телеканала. Главенствующую роль стал играть рекламодатель, а не деньги подписчика.

Начался процесс коммерциализации прессы, влекущий за собой негативные последствия, когда ради доходов можно поступиться объективностью в освещении ситуаций и явлений, талантом публициста.

В январе 1992 г. правительство России взяло курс на «шоковую терапию» в экономике: либерализацию цен, приватизацию, быстрый переход к рынку. Инфляция больно ударила не только по интересам российских граждан, но и по экономике свободной прессы. Фантастически выросли и продолжают расти издательские расходы. Полиграфисты, связисты, работая на государственных или акционерных предприятиях, диктуют высокие цены, исходя из собственных интересов, пресекая попытки редакций газет в условиях приватизации стать совладельцами этих предприятий. Себестоимость газет резко пошла вверх, что вынудило редакции адекватно поднять цены, ставшие весьма ощутимыми для читателей. Это, в свою очередь, привело к падению тиражей изданий.

Сокращение тиража ведет к потере части дохода, и редакция, чтобы выжить, уповает на субсидии федеральных и местных властей, финансовую помощь коммерческих структур.

Областная и районная печать дотируется из местного бюджета. В 1995 г. были приняты два важнейших федеральных закона - «Об экономической поддержке районных (городских) газет» и «О государственной поддержке средств массовой информации и книгоиздания Российской Федерации». По первому закону не менее половины затрат на оплату полиграфических услуг, бумаги и услуг связи районным (городским) газетам финансируется из федерального бюджета. А по второму - на три года - с 1 января 1996 по 1 января 1999 г. средства массовой информации (кроме печатных изданий рекламного и эротического характера) освобождаются от налогов на добавленную стоимость и прибыль, а также от таможенной пошлины (действие закона, за исключением таможенных льгот, продлено до 2002 г.).

Однако далеко не все издания получают государственные субсидии, и, не имея возможности достичь экономической независимости, редакции просят дотации у коммерческих структур.

В России к 1998 году сложилась ситуация, когда некоторые центральные издания и телекомпании попали в экономическую зависимость от своих крупнейших акционеров-«олигархов». Так, в сфере влияния Онэксимбанка - газеты «Комсомольская правда», «Известия», «Русский телеграф», журнал «Эксперт»; банк «Менатеп» - главный акционер «Литературной газеты»; руководитель группы банков «Мост-Банк» В. Гусинский через созданную им компанию «Медиа-Мост» курирует хозяйственную деятельность НТВ (независимое телевидение), газеты «Сегодня», журнала «Итоги», радиостанции «Эхо Москвы». Конечно, экономическое воздействие порой сочетается и с политическим, когда тематика и направленность выступлений изданий и телерадиопередач корректируется с учетом интересов «олигархических» групп.

Кроме первой группы газет, получающих дотации от государства, и второй, финансируемой частным капиталом, есть и третья - независимая пресса, самофинансируемая и потому избавленная от давления политических сил или играющих в политику предпринимателей. В этой группе, в частности, - «Коммерсантъ», «Московский комсомолец», «Московские новости», петербургские издания «Санкт-Петербургские ведомости», «Деловой Петербург», «Недвижимость Петербурга», «Реклама-Шанс» и некоторые другие.

Рынок, однако, подобен игровому полю: та или иная «играющая» на нем газета может не удержаться в третьей группе и перейти, если не в первую, то во вторую. А может быть и обратная картина. Все зависит от целеустремленности, энергии и таланта «игроков». Хотя газета и стала коммерческим предприятием, редакции озабочены не ростом прибыли (для многих из них это понятие пока мифическое), а тем, как избежать угрозы банкротства. И жизнь показывает: с одной стороны, важно каждого редакционного работника заинтересовать в получении общего дохода, с другой - двум-трем редакциям неплохо бы объединиться, чтобы легче выдерживать рыночную стихию.

В сегодняшней России пока немного газет, учредители которых - частные или физические лица. Одно из таких изданий - «Общая газета», созданная в августе 1991 года Егором Яковлевым, который так и остался единственным владельцем издания. Учредителями большинства газет стали трудовые коллективы редакций, которые получили разный статус: ТОО (товарищество с ограниченной ответственностью), ООО (общество с ограниченной ответственностью), АО (акционерное общество), АОЗТ (акционерное общество закрытого типа), Издательский дом, Концерн, Холдинг. Нередко редакционные коллективы приглашают в соучредители администрацию региона или коммерческие фирмы. В таких случаях степень свободы редакции особенно зависит от типа связи «редакция - учредитель». Она бывает жесткой («Российская газета», «Правда», петербургские областные «Вести»), мягкой, когда учредитель редко вмешивается в редакционную политику («Санкт-Петербургские ведомости»), и независимой, когда редакция, финансируемая учредителем, получает вольную.

Акционерное общество, созданное «Известиями», называется концерном и потому, что кроме этой газеты, под единым управлением находятся еще и «Финансовые известия» - экономически самостоятельная газета, но подчиняющаяся «материнской» политике. Иные редакции, создав «дочерние» издания, предпочитают именоваться «Издательским домом»: «Издательский дом «Ъ»» (газета «Коммерсантъ» и журнал того же названия), «Издательский дом Натали» (газета и журнал «Натали», газета «Аномалия»). А вот «Издательский дом Шанс» («Реклама-шанс», «Недвижимость Петербурга», «Радио-шанс», ставшее учредителем газеты «Капиталы Петербурга») называет себя холдинговой компанией, ибо взял под свое крыло (крышу) газету для детей «Пять углов», холдинг (от спортивного термина «холдинг» - захватывание в боксе) позволяет снизить риск банкротства благодаря наличию достаточных средств для маневра и малой вероятности, что все редакции, входящие в холдинговую компанию, понесут большие убытки одновременно. Когда редакция петербургской газеты «Час пик» продала контрольный пакет акций «Московскому комсомольцу», став, тем самым, частью холдинговой компании, финансовое положение «Часа пик» укрепилось, опасность закрытия газеты миновала.

Советская суперкомпания Гостелерадио создавалась за счет государственных инвестиций и являлась одновременно и производителем и вещателем. Но с 1988 г. начались трудности из-за недостатка финансирования государственного телевидения. И тогда впервые на советском телеэкране появилась реклама. Объем ее постоянно расширялся. Было принято решение о том, что реклама должна стать децентрализованной. Директор той или иной студии в случае нехватки средств на производство телепрограммы получал право на рекламу и доход от трансляции. Причем установился такой порядок: студия покупает у компании рекламное время по одной цене, а продает его рекламодателям по другой, более высокой. Разница между ними и формировала доход. Это решение стало началом возникновения независимых телепроизводителей России.

Трудности с бюджетным финансированием вызвали необходимость в реформировании «Останкино», и в сентябре 1995 г. Указом Президента РФ оно было преобразовано в Общественное российское телевидение (ОРТ). Финансовую ношу помимо государства приняли на себя соучредители ОРТ - крупнейшие компании: ЛогоВАЗ, Газпром, банки «Столичный», «Менатеп», «Империал»; однако контрольный пакет акций находится в государственных руках (у Госкомимущества, Федеральной службы России по телевидению и радиовещанию, Технического телецентра и ИТАР-ТАСС).

И все же в развитии независимых систем телевещания Россия существенно отстает от ведущих стран мира. Становлению мешает, во-первых, монополизм в структурах, которые предоставляют услуги по распространению телевизионных и радиосигналов из студий компаний до приемников населения (о стоимости телесигнала уже говорилось выше, и никто не контролирует Министерство связи, устанавливающее сверхвысокие цены). Во-вторых, Министерство связи координирует хозяйственную деятельность государственных предприятий связи, передающих сигналы, и в то же время предоставляет лицензии на занятие деятельностью по телерадиовещанию. Такое совмещение в одном государственном органе столь различных функций позволяет ограничивать самостоятельность независимых телекомпаний в развитии собственных систем распространения сигналов. В-третьих, постоянный дефицит федерального бюджета не позволяет достаточно полно финансировать развитие даже государственного телевидения, а тем более инвестировать независимые системы ТВ.

Наконец, нет стабильности и в регулировании деятельности телевидения со стороны государства. Функции такого регулирования временно переданы Федеральной службе России по телевидению и радиовещанию. Но она действует не на основе закона, а на основе подверженных политической конъюнктуре нормативных актов. Опасения (из-за нестабильности) крупных коммерческих структур не позволяют им быть щедрыми на инвестиции в негосударственное телевидение.

Между тем, образование и развитие независимых систем телерадиовещания даст возможность наиболее полно реализовать конституционные права граждан на получение информации, что придает проблеме особую актуальность.

Любой редакции, и особенно газетной, важно знать рынок, а именно совокупность существующих и потенциальных покупателей газеты. Для какого читателя выпускается издание, как завоевать популярность, добиться того, чтобы весь тираж раскупался полностью?

Редакцию газеты или телерадиокомитет можно рассматривать как коммерческое предприятие - самостоятельный, с правами юридического лица, субъект хозяйствования, действующий в условиях самофинансирования и стремящийся получить прибыль путем реализации товара, хотя этот товар и необычный - интеллектуальный, идеологический. Следовательно, как и любое коммерческое предприятие, редакция средств массовой информации встроена в рыночную экономическую систему. Тогда можно придти к следующему определению: экономика журналистики - это совокупность общественных отношений в области производства, распределения, обмена и потребления результатов журналистской деятельности на основе рыночного механизма хозяйствования. Последний предполагает прежде всего конкуренцию на информационном рынке. Цель редакции, чтобы этот рынок - совокупность существующих и потенциальных покупателей информации - позитивно принял продукт ее творческого производства, что может привести к более интенсивному обмену «товар-деньги» и увеличению активной доли рынка за счет вербовки потенциальных читателей, телезрителей, радиослушателей. Предприятию важно выпускать только те товары, которые непременно купит потенциальный потребитель. То есть следует освоить маркетинг как искусство движения товаров от производителя к потребителю, стратегию действий фирмы, превращающую нужды потребителя в доходы фирмы. Маркетинг средств массовой информации - это искусство движения журналистской информации к массовой аудитории с целью удовлетворения ее нужд и потребностей и получения средством массовой информации максимально возможного дохода.

Газетный маркетинг ставит такие же цели: редакция стремится получить максимальную прибыль прежде всего за счет наиболее полного удовлетворения читательских потребностей. С одной стороны, она добивается роста доходов в результате роста популярности газеты (а он возможен в случае удовлетворения читательских потребностей); с другой - пытается снизить издательские и редакционные расходы. Иначе говоря, газета превратилась в предприятие, а вся пресса не только тесно связана с экономикой, освещая ее проблемы, но и стала ее частью. Использование важнейших аспектов рыночной системы в прессе поможет обеспечить стабильную, безубыточную работу редакционных коллективов, избежать опасных коллизий в ходе рыночной конкуренции на информационном поле.

В распоряжении редакции есть так называемый комплекс маркетинга - набор поддающихся контролю переменных факторов, совокупность которых следует использовать, чтобы вызвать ответную, положительную реакцию со стороны читателей. Первый элемент комплекса - это товар-газета, ее репутация, содержание, оформление. Второй элемент - цена экземпляра издания (для подписчиков и розничной продажи может быть разной). Она находится между верхним пределом (выше которого читателю покупать газету становится накладно) и нижним (когда выпускать издание для редакции убыточно). Оптимальный номинал устанавливается с учетом возможного восприятия читателями, конкурентами, на основе ощущаемой ценности газетного издания. Некоторые редакции применяют такой психологический прием: продают газету не за 1 рубль, а за 95 копеек, и она раскупается быстрее. Третий элемент - каналы распространения газеты: подписка, розница. Дороговизна услуг монополистов - Министерства связи и Роспечати вынуждает редакции искать альтернативные, но более дешевые пути. Их находят и в центре и на периферии. В Санкт-Петербурге, например, коммерческая фирма «Петербург-экспресс» занята распространением (подпиской и доставкой) семи ведущих газет города. Многие редакции прибегают к помощи уличных распространителей: газеты, полученные по оптовой цене, они продают у станций метро по договорной, делая свой маленький бизнес. Наконец, последняя, четвертая составляющая маркетингового комплекса - методы стимулирования сбыта. На решение этой проблемы нацелены различные редакционные акции: конкурсы, лотереи, читательские конференции, страхование каждого десятого подписчика и т.п.

Опираясь на комплекс маркетинга, редакция может реализовывать его принципы.

Во-первых, прежде чем предлагать рынку издание, нужно исследовать читательский рынок (установить его потенциальную емкость, характер и размеры спроса на газету) и взвесить собственные возможности производства и сбыта (каковы у редакции ресурсы - финансовые, материальные, технические, творческие, каков начальный, стартовый капитал).

Во-вторых, исследовав рынок, редакция должна найти в нем нишу, в которой можно будет продать газету с меньшими трудностями. Сегментирование рынка - это разбивка его на четкие группы читателей, для которых могут потребоваться отдельные издания (сегмент рынка - это совокупность потребителей-читателей, одинаково реагирующих на один и тот же набор побудительных стимулов маркетинга).

В-третьих, весьма важно в найденном сегменте, рыночной нише «застолбить» товар-газету, укрепить позиции издания , тем более, если в той же нише нечто похожее продают и конкурирующие издания.

В-четвертых, редакция должна гибко реагировать на требования изменчивого читательского спроса .

В-пятых, нельзя забывать об инновации , постоянном обновлении и совершенствовании содержания и оформлении газеты, технологии и организации ее производства, ибо в противном случае можно потерпеть неудачу с позиционированием издания на рынке.

В-шестых, следует планировать стратегию риска , чтобы смягчить остроту рыночной конкуренции.

а) Исследование рынка

Редакция выпускает газету, предназначенную для определенных слоев или групп общества, т.е. планирует расчетную аудиторию . Но читают ее большее или меньшее число людей, и эта реальная аудитория количественно не совпадает с расчетной - все зависит от уровня популярности издания. Высокий авторитет последнего может привлечь столько читателей, что реальная аудитория окажется больше расчетной, т.е. источником прироста становится потенциальная аудитория . Исследование читательского рынка и позволяет выявить объемы потенциальной, расчетной или реальной аудитории, что весьма важно при определении и корректировке модели газеты.

На первом этапе исследований для выяснения размера и состава потенциальной аудитории, если речь идет о создании общеполитической газеты, необходим территориальный анализ населения региона, где намечено ее выпускать: возможный тираж можно спланировать, зная информацию об общей численности жителей, распределении их по городам, поселкам и деревням, об интенсивности информационных потоков. Важен и демографический анализ: в поле зрения находятся возраст, национальность, пол, образование, удельный вес мигрантов. А при планировании специальных изданий необходимо знать те социальные слои, которым будет предназначена газета. Для выпуска газеты, предназначенной женщинам, конечно, надо знать, сколько женщин проживает в регионе; если планируется газета для пенсионеров, то необходимы сведения о людях преклонного возраста, способных купить и читать ее.

А какая часть населения способна выписать или купить газету? Для ответа на этот вопрос нужен анализ социальных характеристик населения, их профессиональной структуры: какова доля домохозяек, безработных, каковы доходы, доля обеспеченных и живущих за чертой бедности, в каких областях производства работают люди, как много их в коммерческих структурах и на государственных предприятиях. Необходимо также выяснение данных об экономической и культурной жизни региона: сколько в нем промышленных предприятий, какая продукция выпускается, сколько банков, коммерческих структур, какова торговая сеть, велика ли доля аграрного сектора в экономике? Это особенно актуально, если создается деловая газета, имеющая специфическую аудиторию, в которой преобладают коммерсанты и предприниматели.

И, конечно, нужен психографический анализ особенностей населения (стиль жизни, нравы, обычаи, традиции, семейные отношения), всего того, что влияет на формирование информационных потребностей.

Через несколько месяцев после выпуска новой газеты, когда устоятся ее основные характеристики, следует приступить ко второму этапу маркетингового исследования - изучению реальной аудитории издания. И здесь возникают вопросы, на которые надо получить ответы: какую часть потенциальной аудитории составляют реальные читатели, где в регионе читают газету, а где нет; в каких городах и селах ее выписывают, а где только покупают в киосках или у частных распространителей, а куда она вообще не доходит; сколько читателей ее выписывают, покупают или берут газету у знакомых, какова величина нереализованной часта тиража в разных городах и районах, чем это объясняется? Ответы дадут информацию не только о достоинствах и недостатках системы продвижения и распространения газеты, но и о том, как принимают ее разные части аудитории, к примеру, горожане или сельские жители. Демографический и социальный анализы покажут, представители каких социальных групп, возрастов, полов, национальностей проявляют интерес к газете, кого одна удовлетворяет, а кто от нее отказывается.

Наконец, необходимо приступить к третьему этапу исследований: можно ли увеличить число читателей, расширить реальную аудиторию за счет потенциальной. Ответ на это могут дать отклики читателей на опубликованные газетой анкеты: насколько интересны и психологически верны тематика, язык и стиль публикаций; помогают ли они изменить жизнь к лучшему; какие тематические направления нужно усилить; что можно изменить во внешнем облике газеты; каковы предложения и пожелания журналистам и т.д. Если исследование покажет, что в новых экономических условиях часть читателей не сможет приобрести газету, то следует изменить тираж и цену экземпляра.

С целью увеличения реальной аудитории следует внести коррективы в модель издания. И здесь, в дополнение к анализу собственной газеты, необходимо изучить особенности конкурирующих изданий, услугами которых пользуются жители региона: сколько экземпляров распространяют они по подписке, а сколько через розничную торговлю, чем они привлекают внимание читателей, каковы у них недостатки и проблемы.

Дополнительным источником информации могли бы быть письма читателей. Но интерес последних к переписке с редакцией заметно ослаб: во-первых, потому что, согласно ст. 42 Закона Российской Федерации «О средствах массовой информации», редакция не обязана отвечать на письма граждан и пересылать эти письма организациям и должностным лицам для принятия мер, во-вторых, потому что посылать письмо, а пишут, в основном, люди пожилые, пенсионеры, стоит нынче дорого.

Что же касается анализа производственно-сбытовой деятельности издания, то здесь необходимы исследования рынка ресурсов: в чем источники денежных ресурсов редакции, где найти журналистские кадры (на факультете журналистики или в других газетах), как пригласить на работу технических специалистов - машинисток, программистов, корректоров, рекламных агентов и т.д.; с каким издательством заключить договор на выпуск газеты; какой техникой оснастить редакцию; где достать бумагу, какой сортности и по какой цене; в каком информационном агентстве покупать информацию и фотоснимки; кому доверить распространение издания и т.д.

б) Сегментирование

Для кого делается газета (товар)? На кого должно быть рассчитано издание? Ответом на эти вопросы и станет найденный редакцией сегмент, или рыночная ниша, где газету продавать значительно легче. При этом учитываются такие аспекты, как географический (региональный), психографический (образ жизни, тип личности, статус покупателя); поведенческий (повод для покупки, отношение к товару, готовность к его восприятию, осведомленность, заинтересованность); демографический (пол, размер и стаж семьи, доход, занятия, образование, религия, национальность и т.д.).

Раньше читающая публика, хотя и имела разные тематические интересы (профессиональные, возрастные, связанные с увлечениями и т.д.) была объединена вокруг более или менее унифицированных газет. И если прежде читатели «Правды» или «Известий» мало чем отличались друг от друга, то теперь это во многом разные аудитории, и сейчас трудно представить себе читателя «Известий», который перешел бы на чтение «Правды», и наоборот. Но наряду с существенной ломкой взглядов, размежеванием идеологических позиций расширился диапазон ориентации, точек зрения на проблемы текущей политической и экономической жизни России. Это вызывает потребность в расширении информационного рынка.

И в ближайшее время будет происходить взаимный поиск: читатель методом проб будет искать «свою» газету, максимально отвечающую его запросам, газеты же будут стремиться иметь стабильную, пусть не многомиллионную, но хорошо освоенную и изученную аудиторию. Политическое «лицо» газеты в современных условиях во многом определяется отношением к рыночным структурам и их представителям: предпринимателям, банкирам, биржевикам, собственникам, фермерам, кооператорам и т.д. Этот читательский сегмент вызвал к жизни деловую прессу, позволил прочно стать на ноги таким изданиям, как «Коммерсант» и «Деловой мир».

Часть населения, испытывающая ностальгию по недавнему прошлому и коммунистическим ценностям, образует свой сегмент, на который ориентируются «Правда», «Советская Россия» или «Молния» - орган Российской коммунистической рабочей партии. А, скажем, у «Независимой газеты» иная рыночная ниша - издание рассчитано на интеллектуальную элиту и управленцев высокого ранга.

Углубление демократизации в стране, развитие рыночных структур ведут к появлению новых сегментов, требующих информационного обеспечения. Среди них, в частности, рынок сельских читателей, который пока не всегда замечают журналисты-издатели: создавая в городе - районном центре газету, они ограничивают круг ее распространения городской чертой.

Практика дает нам примеры удачной сегментации рынка: процветание газет «Совершенно секретно», «Аномалия», «Спид-Инфо», выдерживающих инфляционные катаклизмы, поскольку интерес к этим изданиям со стороны определенных читательских групп не пропадает. Время доказывает стойкость читательских интересов: одним нравится деловая пресса, другим - развлекательная, третьи ищут спортивные новости. Учитывая подобные особенности, некоторые редакции, чтобы привлечь часть потенциальной аудитории, стали выпускать приложения, адресованные конкретным читательским сегментам.

в) Позиционирование , связанное с сегментированием, - это определение характерных черт товара, отличающих его от аналогичных изделий-конкурентов укреплением позиции товара в конкретном сегменте. В 1993 г. в рыночную нишу, где господствовали газеты «Коммерсантъ-Дейли» и «Деловой мир», неожиданно вторглись «Финансовые известия». Их учредителями были редакции «Известий» и ведущей бизнес-газеты мира «Файнэншл таймс». «Финансовые известия» выдержали конкуренцию и скоро превратились в респектабельное издание тиражом 270 тыс. экз. Редакционная команда, средний возраст которой 30 лет, благодаря надежности публикуемой информации и компетентности комментариев, сумела завоевать доверие читателей. Практически в каждом номере «Финансовых известий» обозрения, посвященные ведущим отраслям экономики, дается анализ статистической информации. Особое место занимает оперативный материал о состоянии дел на мировых сырьевых, товарных, фондовых и валютных рынках, предоставляемый редакцией «Файнэншл таймс», сведения о деятельности ведущих мировых фирм и компаний, полученные из первоисточников.

В то же время в сравнительно больших читательских сегментах мирно уживаются газеты-соперницы, если имеют небольшие тиражи. Так, в Санкт-Петербурге в 1996 г. выходили 7 изданий медицинского профиля: «Будьте здоровы!», «Здоровье без тайны», «Медицина Петербурга», «Панацея», «Человек и здоровье», « В аптеках города», «Здравницы Петербурга-2».

г) Инновация

Первый номер газеты «Коммерсантъ» вышел 8 января 1990 г. Редакция помещалась тогда в крохотной комнатке. Через три года был создан издательский дом «Коммерсантъ». Все четыре этажа редакции начинены компьютерами и современными технологиями. За стеклянными дверями трудятся менеджеры: заведующие отделами, выпускающие редакторы номеров, в огромных выгородках (корреспондентских залах) работают репортеры, рерайтеры, верстальщики. А в шести зданиях комплекса разместились 10 служб, которые поддерживают газету технически и информационно.

Многие редакции также перешли на компьютерные верстку и набор своих изданий; стали выпускать электронную версию газет: рекламные объявления или важные статьи записывают на дискеты, которые затем продают желающим, что служит дополнительным источником дохода редакций.

Важна инновация не только технологическая, но и организационная, содержательная, оформительская. Издательский дом «Калейдоскоп» все газеты выпускает только в цветном варианте, аргументированнее стали публикации «Невского времени». Идет поиск новых форм организационной работы: в «Вечернем Петербурге» упразднили отделы и ввели должности редакторов газетных полос, а петербургскую «Смену» делают пять творческих групп - каждая занята номером определенного дня недели. Организационная инновация может идти и иначе.

Создание в крупных редакциях отделов маркетинга - это тоже пример инновации. Планируя связанные с газетным рынком мероприятия, редакционные маркетологи не забывают и о коммуникационной политике в газетном маркетинге - о рекламе самой газеты. Они стремятся сделать рекламное обращение к читателю доходчивым, убедительным.

Мы рассмотрели вопросы маркетинга периодической печати. Но подобные проблемы присущи и электронной прессе. Исследования реальной аудитории ведутся здесь даже активнее, чем в газетах. Рейтинги телепередач регулярно публикуются в различных изданиях. На крупных телецентрах организованы солидные социологические службы.

Журналистика в сфере радио имеет два направления: информационное и музыкальное. Придерживаясь первого, «Эхо Москвы» стало самой политизированной станцией: не случайно она была немедленно закрыта и даже арестована в первый день известного путча - 19 августа 1991 г. Сугубо информационными являются и некоторые специализированные станции, например, московское «Авторадио». Ее программа: дать максимально оперативно всю необходимую для человека за рулем информацию - состояние улиц, введение ограничений, преступность, аварийность на дорогах, экологические проблемы города и области, работа службы сервиса, оказание помощи, юридические вопросы. Вся программа идет в прямом эфире, пронизана музыкой и самыми разнообразными новостями.

Для большинства же радиостанций главным является трансляция музыки, радиоклипов: от ритма, его оглушающей жесткости, аудитория в конце концов устает. Перенасыщение ритмом может привести к перемене потребности. Тот же эффект несет и обилие однотипной информации, особенно если ее передают бездумно, радостным тоном сообщая даже о гибели людей, катастрофах, взрывах на предприятиях.

Избежать снижения интереса радиослушателей можно, если содержательную сторону деятельности новых радиостанций обогатить проблемным, художественным вещанием, организовать обмен мнениями, проводить радиодискуссии. Когда крупнейшая радиокомпания «Радио-1» в сентябре 1995 г. открыла фестиваль радиотеатра, названный «рампа у микрофона», рейтинг станции быстро пошел вверх. Радиослушателей привлекли музыкальные и драматические театральные спектакли, радиооперы, которые «Радио-1» начало транслировать 6-7 раз в неделю. Творческий поиск ведет и «Эхо Москвы»: одной из первых она начала транслировать сериалы, делая их вместе с Би-Би-Си по договору о совместной деятельности.

С финансовой точки зрения в современной российской журналистике наблюдаются следующие модели функционирования СМИ:

а) по вложенному уставному капиталу: государственные, зависимые от частного капитала, независимые, совместные (редакция - фирма или властная структура), российско-зарубежные;

б) по организационной структуре: редакция или дирекция телерадиокомпании, товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО), общество с ограниченной ответственностью (ООО), акционерное общество закрытого типа (АОЗТ), акционерное общество (АО), холдинг, издательский дом, концерн.

Не имея достаточных собственных средств и субсидий государства, неудовлетворенные доходами от рекламы, редакции обращаются за помощью к коммерческим структурам, часто попадая в зависимость от них. Процесс этот идет поэтапно:

а) поиск спонсора, который становится соучредителем;

б) превращение СМИ в акционерное общество открытого типа;

в) скупка акций АО, приобретение контрольного пакета крупной финансово-политической труппой.

Наметившаяся тенденция к слиянию финансово-промышленных групп ведет к концентрации в частных руках большого числа крупных газет и электронных СМИ, а совершенствование информационных технологий также создает предпосылки для интеграции СМИ в единую систему. Все это может привести к установлению жесткого глобального контроля над источниками и каналами информации, а значит и над массовым сознанием.

Экономическое бремя средств массовой информации можно облегчить, если СМИ войдут в единое акционерное общество с монополистами, диктующими высокие цены на бумагу, полиграфические услуги, распространение газеты, а для электронных СМИ - на распространение сигнала.

Тактика рыночного поведения газеты, тиражная и ценовая политика редакции определяется с помощью эффективного инструмента - маркетинга.

Авторы издания «История мировой журналистики» называют эту тенденцию «коммерциализацией журналистики», под которой понимаются структурные и содержательные перемены в медийной сфере, порожденные воздействием факторов информационного рынка. В журналистике, ориентированной на коммерческий успех, распространено представление, что журналист и пресса обслуживают определенный рынок, в то время как представители других социокультурных моделей журналистики декларируют свою обращенность к гражданину, общественному мнению, либо личности читателя.

О коммерциализации в журналистике также стали говорить на рубеже XIX-XX веков, и это было связано не только с притоком инвестиций, но и с повышением социального статуса и роли прессы. Именно тогда О.Уайлд сказал: «Нами управляют журналисты». Как только пресса стала выгодным инструментом для ведения бизнеса, на нее экстраполировались все его основные черты. В частности, с целью получения прибылей создавалась массовая пресса Херстом, Пулицером, Хармсуортами и другими, для которой денежные выгоды были важнее объективности и реальных интересов читателя.

Главным механизмом получения прибыли была реклама. Если в 1880-е годы доходы издателей газет наполовину состояли из средств, полученных от продажи тиража, и наполовину – от платы за публикацию коммерческих объявлений, то к 1910 году рекламные доходы составляли уже 65 процентов от общего объема поступлений. Реклама была тем дороже, чем больше был тираж издания. Ориентация на рейтинг вызвала к жизни сенсационность, скандальность, фальсификацию непроверенных сведений, заказные материалы, размещение рекламных материалов под видом редакционных, несоответствие заголовка содержанию, коррупцию и другие пороки.

В 1970-е годы опора на официальную и корпоративную информацию вызвала к жизни такое явление, как «Паблик рилейшнз». Создание новой индустрии имело целью воспользоваться возможностями, которые предоставила журналистика. Обработанные пресс-релизы, «упакованная» информация, заказные экспертные заключения позволили ПР-специалистам формировать новости, выгодные их клиентам, которые могли теперь избегать риска, особенно связанного с живым общением. ПР стал одним из важных препятствий к получению объективной информации. Широкие права, полученные гражданами в XX веке, сделали «риски демократии» слишком большими. Потребовались скрытые механизмы обработки информационного потока. ПР явился одним из ключевых механизмов такого рода. Владельцы прессы могли только поддерживать появление новой индустрии, которая позволяла бесплатно наполнять газеты информацией. В начале XXI века ПР-материалы составляют по разным оценкам от 40 до 70 % новостей американских газет.

В 80-е годы эра «профессиональной автономии» журналистов в западных странах, особенно в США, подошла к концу. Главными причинами этого были постоянное ослабление антимонопольных законодательств и развитие технологий, которые позволили значительно усилить коммерческую составляющую СМИ. В конце XX века инвестиции в телевизионную индустрию стали сопоставимыми с вложениями в наиболее капиталоемкие отрасли промышленности – нефтяную, машиностроительную, сталелитейную и другие. Появляется понятие медиа-индустрии, на которую распространяются свойственные бизнесу схемы управления и маркетинга, традиции и схемы производства. Формируются привычные подходы, появляется понятийный аппарат. Как отметил профессор Калифорнийского университета Мануэль Кастельс, «медиа-бизнес стал глобальным, обладающим капиталом, талантами, технологией и корпоративной собственностью, опутывающей весь мир за пределами национальных государств». Медиапотребление в США к концу XX века достигло в среднем 11 часов в день. Медиасистема становится не просто механизмом информационного диктата капиталистического консенсуса, но и неотъемлемой частью экономики.

Технологические революции только обострили противоречия, связанные с приходом бизнеса в журналистику. Внедрение технологий происходило на принципах экономии на качестве, что вело к увольнениям, закрытию корреспондентских пунктов, использованию большого количества ПР-материалов, тривиальных недорогих сюжетов, ориентацию на прямое обслуживание нужд владельцев и рекламодателей. Фактически разделение редакционной и коммерческой составляющих сошло на нет. Журналистика окончательно превращается в компонент сферы услуг с соответствующими «профессиональными» стандартами.

Существует мнение о том, что бизнес в журналистике является рычагом создания конкурентной среды, плюрализма мнений и контроля за властью. Схема вроде бы проста – работай быстро и эффективно, получай прибыль и радуй зрителей и читателей. Однако не стоит преувеличивать роль бизнеса в создании плюрализма мнений и его независимость от государства. В западных государствах бизнес неразрывно связан с государством (вспомним акции на 6 миллионов долларов в «Тайм-Уорнер», которыми владеет К.Пауэлл, председательство в ФКС его сына Майкла или премьерство итальянского телемагната Берлускони), создавая тем самым олигархическую цепь круговой поруки, где государство и бизнес находятся в одной упряжке. Многие современные американские медиа-корпорации тесно связаны с ВПК США, и их не надо слишком громко призывать отстаивать его интересы. Контролю над властными структурами и созданию конкурентной среды бизнес предпочитает уход от острых проблем, монополизацию и слияние с властью.

Но в основном, крупный бизнес и власть составляют одну упряжку. Бизнес, не связанный с государственными структурами, – это небольшой, маловлиятельный капитал, который предпочитает не ссориться с властью, чтобы избежать проблем. Это приводит к тому, что масс-медиа, принадлежащие капиталу, все реже размещают острые материалы, предпочитая им выхолощенные сюжеты и облегченную информацию.

В условиях, когда редакторы и журналисты охвачены «рейтинговым помешательством», требования рынка приобретают силу закона. Стремление постоянно добиваться высокого рейтинга выливается в своего рода теневую цензуру - негласную, но эффективную ограничительную систему, заставляющую журналистов отказываться от освещения «неудобных» проблем лишь по той причине, что такого рода публикации не способны привлечь широкую аудиторию. Ожидания большей части аудитории, формируемые коммерческими СМИ, не простираются дальше легковесных публикаций, ориентированных на «среднего» потребителя информации с поверхностными вкусами. Американский исследователь Л. Беннетт выявил, что в 1990-е гг. количество криминальных новостей в СМИ США увеличилось в 7 раз, хотя за этот период преступность в стране существенно сократилась. С американского телевидения исчезают публицистика и документалистика, с другой стороны, оно исправно пополняет конвейер развлекательных программ и обращается к таким беспроигрышным темам, как спорт или криминал. Культивируется инертность аудитории, поощряется переход к «здоровым» инстинктам от реальных жизненных проблем. Статистика, отражающая специализацию газетных журналистов в США в 1990-е гг., свидетельствует о том, что 19% от общего числа газетчиков специализировались на освещении спортивной тематики, 13% - политических проблем, 8% - криминальных происшествий, 7% - деловой жизни и лишь 4% - на освещении социальных вопросов, 4% - проблем образования. Такая подстройка существенно подрывает развивающий, просветительский потенциал массовых коммуникаций, удерживая аудиторию в наезженной колее стандартных идей, мифов, подавляя ее творческие возможности, духовную самостоятельность – т.е. качества, необходимые сознательным и активным гражданам демократического общества.

Организация любого СМИ нацелена на достижение высокой эффективности – как в финансово-экономическом, так и в идеологическом отношении. Если рассматривать только экономическую сторону вопроса, то необходимо отметить, что для достижения высокой рентабельности управление газетами и журналами, радио- и телестанциями строится на тех же принципах, что и менеджмент промышленных предприятий. Среди направлений дальнейшего развития - сегментация рынка новостей и раздел сфер влияния, ограничение конкуренции, достижение финансового равновесия внутри монополистических объединений СМИ, разделение труда и рационализация производства.

В настоящее время основные доходы любого печатного издания складываются из:

· средств, вырученных от распространения тиража;

· государственного финансирования и льгот;

· участия в коммерческой деятельности в различных ее формах;

· пожертвований и т.д.

Основу денежных поступлений составляют доходы от рекламы. Например, в Испании доходы СМИ от рекламы насчитывают около 80% всех доходов, в США – 75%, во Франции – около 60%. Ни одна американская газета не согласится на меньшее соотношение, чем 40% редакторского материала на 60% рекламного, хотя предпочтительнее соотношение 50/50.

В июле-августе прошлого года разразился еще один скандал, связанный с завышением некоторыми компаниями тиражей своих газет. Были замешаны четыре газеты трех компаний: "Ньюсдей" и "Ой" "Трибюн компани", "Даллас морнинг ньюс" "Белоу корпорейшн" и "Чикаго сан-таймс" - "Холлингер интернэшнл". Они завышали тиражи, отсылая сведения в Бюро по учету тиражей, с целью установления более высоких ставок за рекламу. Доверие к газетам было подорвано, ситуация вызвала раздражение рекламодателей, и они потребовали компенсации. Газетные компании были вынуждены вернуть им деньги. Это довольно солидные суммы; в частности, "Белоу корпорейшн" вернула рекламодателям 23 млн дол. за "Даллас морнинг ньюс", "Трибюн компани", по оценкам, 80-95 млн за "Ньюсдей" и "Ой". Скандал с завышением тиражей вынудил ряд газетных компаний принять меры по ужесточению их проверок, а Бюро по учету тиражей - по усилению контроля за правильностью предоставляемых ему сведений. Формула "Trust but verify" - "доверяй, но проверяй" стала в прошлом году очень актуальной в газетной печати. Скандал с завышением тиражей коснулся в первую очередь рекламодателей четырех газет, но до конца года случаев обмана больше выявлено не было, и какого-то негативного влияния на общие доходы газет от рекламы он не оказал.

Расходы на рекламу в стране выросли, и это отражение оживления в экономике страны. Экономический рост сказался, в частности, на увеличении объема классифицированной рекламы в газетах, в особенности объявлений о найме на работу и купле-продаже недвижимости. После двух трудных лет, когда наблюдалось падение доходов от рекламы, в 2001 г. - на 9% до 44,3 млрд. дол, и в 2002 г. - на 0,5% до 44,1 млрд., в 2003 г. доходы начали медленно расти и составили 44,4 млрд. (рост на 1,9%). В 2004 г. рост доходов от рекламы был более значительным и, по оценкам, должен был составить 4,1% - до 46 млрд. 793 млн дол.

Для понимания такого неотъемлемого компонента коммерческой журналистики, как реклама, простые формулы, скажем, «реклама – гарантия независимости СМИ», не могут считаться подходящими. Как пишет С.Кара-Мурза (С.Кара-Мурза. Манипуляция сознанием. М., 2000), «главным является рынок образов, даже такой товар, как автомобиль, сегодня есть, прежде всего, не средство передвижения, а образ, который представляет его владельца. Рынок образов диктует свои законы, и их продавец (телекомпания) стремится приковать внимание зрителя к своему каналу. Если это удается, он берет плату с остальных продавцов, которые рекламируют свои образы через его канал». На Западе реклама дает 3/4 дохода газет и почти 100 % доходов телевидения (в США реклама занимает около 1/4 эфирного времени). Даже европейские государственные каналы в большой степени финансируются за счет рекламы (например, для системы Франс-2/ Франс-3 установлен высокий рекламный потолок в 500 миллионов долларов, до которого они не дотягивают, а доходная часть бюджета почти наполовину заполняется поступлениями от рекламы).

В изданиях Запада рекламная деятельность строго отделена от собственно журналисткой. В большинстве стран запрещена так называемая ползучая реклама, завуалированная под редакционные сообщения или новости. Во многих странах – законом, в некоторых – обычаями и судебными прецедентами. Для того, чтобы у редакционных сотрудников не возникло желания писать так называемые заказные материалы, существуют особые административные правила, обязательно соблюдаемые всеми редакциями.

Реклама традиционно поддерживает развлекательные телепрограммы и передачи в «прайм тайм» – самое дорогое вечернее эфирное время. За 1990-е гг. объем вечерней рекламы достиг в США в среднем 15 минут 44 секунд на час вещания. Первое место среди американских эфирных компаний занимает ABC, рекламное время на которой в «прайм тайм» составляет 16 минут 27 секунд на час вещания. Выходящий на этом канале комедийный сериал «Спортивный вечер» стал передачей, наиболее насыщенной рекламой (19 минут 13 секунд в час).

Еще одной тенденцией развития мировой журналистики является сращивание информационного бизнеса с финансово-промышленным капиталом. Это явление прослеживается практически во всех странах мира, включая Россию. Опыт самой мощной в информационном плане страны – США – проанализирован и обобщен в монографии Е.Ч. Андрунас «Информационная элита: корпорации и рынок новостей» (М., 1991). Автор приходит к серьезным выводам. Для самых мощных информационных монополий практически не существует границ. Это не только компания Р.Мэрдока, но и «Тайм-Уорнер», «Ганнет», ведущие телесети. «В этой связи, - отмечает Андрунас, - вновь встает вопрос о плюрализме, но теперь уже в международном масштабе. Конечно, сам по себе он не нов, поскольку засилье американских программ на телеэкранах мира – это проблема, которая обсуждается не одно 10-летие. Но создание глобальных информационных систем придает проблеме новую остроту... Но, соглашаясь с критикой транснациональных монополий, нельзя не замечать и огромной прогрессивной роли, которую они могут и должны сыграть в формировании единой человеческой общности, преодолевая барьеры между странами, ломая стереотипы и предрассудки. Именно транснациональные структуры СМИ, наряду с экономической интеграцией, должны стать основой взаимосвязанного и взаимозависимого мира».

Экономисты, анализируя важнейшие движущие силы преобразования медиа-экономики, выделяют в связи с этим, по крайней мере, четыре макроэкономических фактора. В их число входят:

региональная интеграция национальных экономик (например, Европейский Союз);

возникновение мира, свободного от идеологий, что заставляет государства действовать более прагматично;

развитие технологий;

развитие глобальной экономики, которая стимулируется глобальной конкуренцией.

ЧАСТЬ 1

Глава 1. Поиск информации журналистом

1.1. Информационные отношения в открытом обществе: принципы, правила, нормы

1. Открытое общество опирается на идею о том, что право человека быть полностью информированным обо всем, что происходит в стране и мире, является всеобщим и фундаментальным и любое изъятие из этого права должно быть объяснено и обусловлено законодательными актами. Право быть информированным требует свободного распространения информации и мнений. Ограничения в отношении распространения новостей и информации противоречат интересам международного понимания, означают нарушение Всеобщей декларации прав человека, Устава ЮНЕСКО и Заключительного акта совещания по безопасности и сотрудничеству в Европе и несовместимы с Уставом ООН. Свободный доступ людей к средствам массовой информации и другим официальным и неофициальным источникам информации должен быть гарантирован.

2. Общественно значимая информация – это информация, которая удовлетворяет потребности граждан в знании и понимании общественных процессов. Общественно значимая информация способствует просвещению народа, стимулирует прогресс и помогает решению стоящих перед нами сложных экономических, научных и социальных проблем. Общественно значимая информация принадлежит народу, который имеет право доступа к ней за исключением оговоренных в законе ограничений. Формой проявления общественной потребности в информации является общественный интерес, для удовлетворения которого создаются специальные информационные институты.

3. Общественность имеет право доступа к общественно значимой информации. Открытый и беспрепятственный доступ к общественно значимой информации является основой справедливого управления и свободного общества. Государственные ведомства должны гарантировать открытый, своевременный и беспрепятственный доступ к общественно значимой информации. Гражданам должна быть предоставлена возможность доступа к общественно значимой информации, независимо от формы ее хранения, без специальной подготовки или опыта.

4. Органы власти обязаны принять соответствующие меры для обеспечения права на получение информации. Эти меры должны предусматривать, чтобы властные структуры в случае отказа от предоставления информации указывали причину в письменном виде в разумно короткое время, а также предоставляли право рассмотрения обоснованности и законности отказа независимым органам, в том числе юридическое рассмотрение в том или ином виде. Органы власти должны обеспечить широкое разнообразие источников доступа, как частных, так и государственных, к общественно значимой информации и не должны допускать, чтобы высокие цены на информационные услуги препятствовали доступу граждан к общественно значимой информации.

5. Органы власти должны гарантировать доступ граждан к общественно значимой информации, независимо от места их проживания и работы. Для решения этой задачи должны использоваться национальные информационные сети, программы типа депозитарных библиотек и другие способы. Государственные ведомства должны периодически пересматривать подобные программы, а также используемые технологии для того, чтобы обеспечить такое положение, при котором доступ к общественно значимой информации оставался бы недорогим и удобным для общественности.

6. Органы власти должно обеспечить полноту, сохранность, распространение, размножение и перераспределение имеющейся в их распоряжении общественно значимой информации независимо от формы ее существования. Сохраняя общественно значимую информацию, государственные ведомства гарантируют свою подотчетность обществу и возможность доступа общественности к информации об их работе. Любое ограничение распространения или любое другое действие в отношении общественно значимой информации должно быть строго определено законом.

7. Органы власти должны соблюдать конфиденциальность лиц, пользующихся или запрашивающих информацию, а также соблюдать право невмешательства в частную жизнь в отношении лиц, информация о которых имеется в правительственной документации.

8. Существование множества независимых средств массовой информации отвечает интересам любого общества. В тех случаях, когда по какой-то причине общество не может обеспечить существование большого числа независимых средств массовой информации, существующие информационные каналы должны отражать разные точки зрения.

9. Доступ журналистов к различным источникам новостей и мнений – официальным и неофициальным – не должен подвергаться никаким ограничениям. Этот доступ неотделим от доступа людей к информации. Никакой цензуры над печатью, какие бы формы произвольного контроля над информацией и общественным мнением она ни принимала, не должно быть. Право людей на доступ к новостям и информации не должно ущемляться. Во всех законах и решениях, относящихся к праву получения информации, в первую очередь необходимо учитывать общественный интерес к получению этой информации.

10. Каждое ограничение свободы самовыражения или информации должно быть предписано законом. Закон должен быть общедоступным, определенным, конкретным и ясным с тем, чтобы позволить каждому отдельному лицу предвидеть, является ли то или иное действие противоправным. Закон должен предусматривать адекватные гарантии против нарушения его требований, в том числе оперативное, полное и эффективное юридическое рассмотрение обоснованности ограничения независимым судом или органом правосудия.

11. Никто не может стать объектом преследования за разглашение информации, полученной на государственной службе, если общественная значимость этой информации перевешивает ущерб от ее раскрытия.

12. Каждый имеет право получать информацию от властных структур, в том числе информацию, относящуюся к национальной безопасности. Любые ограничения на получение такой информации не могут вводиться, если только правительство не продемонстрирует, что такое ограничение предписано законом и действительно необходимо для защиты законных интересов национальной безопасности.

13. Государство не может отказывать в доступе ко всей информации, относящейся к национальной безопасности, но должно обозначить в законе только те конкретные и узкие категории информации, которые необходимо оставлять закрытыми в законных интересах национальной безопасности.

14. Никто не может быть наказан под предлогом национальной безопасности за раскрытие информации, если это раскрытие не наносит действительного ущерба и, по всей вероятности, не может причинить ущерб законным интересам национальной безопасности; или общественная значимость этой информации перевешивает ущерб от ее раскрытия. Защита национальной безопасности не может быть использована как основание для принуждения журналиста раскрыть конфиденциальный источник информации.

15. Любое ограничение свободы самовыражения или информации, которое органы власти желают оправдать требованиями национальной безопасности, должно действительно исходить из этой цели и органы власти должны доказать, что конечным результатом явится защита законных интересов национальной безопасности.

Для доказательства, что ограничение свободы самовыражения или информации действительно необходимо для защиты законных интересов национальной безопасности, правительство должно продемонстрировать, что:

– самовыражение или информация по данному вопросу представляет серьезную угрозу законным интересам национальной безопасности;

– вводимое ограничение предусматривает наименьшие ограничительные меры защиты этих интересов;

– ограничение согласуется с демократическими принципами.

Самовыражение может караться, как угрожающее национальной безопасности, только если правительство может продемонстрировать, что:

– самовыражение имеет целью призыв к насильственным действиям;

– может привести к таким насильственным действиям;

– имеется прямая и непосредственная связь между самовыражением и возможностью таких насильственных действий.

16. Мирное осуществление права на свободу самовыражения не должно рассматриваться как угроза национальной безопасности или подвергаться ограничениям и наказанию.

Не составляет угрозу национальной безопасности самовыражение, которое:

– выступает за ненасильственное изменение политики правительства или самого правительства;

– представляет собой критику страны, государства или его символов, правительства, государственных ведомств или деятелей, а также зарубежной страны, государства или его символов, правительства, государственных ведомств или деятелей;

– представляет возражение или выступает в поддержку возражения, в силу религии, соображений совести или убеждений, против призыва на военную службу или военной службы как таковой; конкретного конфликта или угрозы применения силы для разрешения международных споров;

– направлено на передачу информации о предполагаемых нарушениях международных норм, касающихся прав человека или международного гуманитарного права.

Никто не может быть наказан за критику страны, государства или его символов, правительства, государственных ведомств или деятелей, а также зарубежной страны, государства или его символов, правительства, государственных ведомств или деятелей, если только эта критика или оскорбление не направлено на подстрекательство к насильственным действиям или же не могут повлечь такие действия.

1.2. Основные понятия и определения в сфере правового регулирования доступа к информации

Проблема выработки в информационной сфере единой терминологии является отнюдь не менее важной проблемой, чем нахождение компромиссных путей законодательного регулирования некоторых экономических и политических сторон. Учитывая, что последние год-два происходит молниеносное развитие новых и, в основном, конвергированных средств телекоммуникаций и внедрение их в жизнь, правовое же закрепление каждого коммуникационного новшества происходит, как известно, по другим временным меркам, в силу обязательства соблюдения установленного длительного законодательного процесса. Каждая услуга, предоставляемая каким-либо новым коммуникационным средством, предоставляет большую, чем это было раньше, возможность быстрого получения необходимой как устной, так и документированной информации. Однако не стоит забывать, что огромный процент населения, в том числе должностных лиц законодательных и исполнительных органов, психологически еще не готовы к существованию новых технологий.

Главный же вопрос, на который хотелось бы ответить, состоит в том, надо ли разрабатывать новую терминологию в информационном законодательстве, следуя по пути вносимых жизнью изменений политических, идеологических и технологических или не вносить изменений в уже существующие определения и понятия, а переносить их в новые законопроекты? Идеальным же направлением в сфере разработки и совершенствования информационного законодательства будет являться внесение в законопроекты иных определений новых сторон информационной сферы и заполнение пробелов в терминологии.

Так, при разработке законопроекта, направленного на регулирование доступа к информации, стоит остановиться на нескольких определениях, вокруг которых возникло достаточно много споров. Эти вопросы важны так же, как и закрепление в законопроекте механизма доступа и получения информации.

Общественный интерес

Споры среди юристов и журналистов о том, что же все-таки является общественным интересом и существует ли в законодательстве определение этому понятию, до сих пор не умолкают. В уголовном, конституционном праве, в некоторых нормах избирательного законодательства и, конечно же, в информационном законодательстве, часто даются ссылки на общественный интерес при отсутствии самого понятия общественного интереса. Вольная трактовка понятия общественного интереса позволяет в некоторых случаях манипулировать поведением многих людей. Нормами законодательства определено, что «к информации с ограниченным доступом запрещено относить документы, накапливаемые в открытых фондах и библиотек и архивов, информационных системах органов государственной власти, органов местного самоуправления, общественных объединений, организаций, представляющие общественный интерес или необходимые для реализации прав, свобод и обязанностей граждан». В соответствии с Законом «О средствах массовой информации» журналист обязан получать согласие на распространение в СМИ сведений о личной жизни гражданина от самого гражданина или его законных представителей за исключением случаев, когда это необходимо для защиты общественных интересов. В очередном комментарии к Конституции оговаривается, что общественный интерес представляет та информация, которая касается регулирования избирательной кампании. Гражданин, выступая в качестве избирателя, участника референдума, организатора демонстрации и манифестаций, должен иметь возможность доступа к официальным документам, регулирующим данные отношения. Во многих нормативных актах упоминается также не общественный, а законный интерес, понятие которого не определено.

Надо отметить, что общественный интерес и законный интерес – синонимичные понятия, поскольку возможность раскрытия информации, представляющей общественный интерес, закреплена рядом норм законодательства.

Документ

Определение документа как «материального объекта с зафиксированной на нем информацией в виде текста, звукозаписи или изображения, предназначенного для передачи во времени и пространстве в целях хранения и общественного использования», существует в Федеральном законе от 29.12.94 № 77 «Об обязательном экземпляре документа» (статья 1).

В уголовном праве распространено понятие документа как «надлежащим образом оформленный материальный носитель каких-либо сведений, предназначенный для удостоверения юридически значимых факта или события (информация, отраженная на бумаге, фото, кино-, аудио– или видеопленке, пластмассе, существующая в виде компьютерной записи или в иной воспринимаемой человеком материальной форме)».

Официальный документ

В том же Федеральном законе «Об обязательном экземпляре документов» официальный документ определен как «произведение печати, публикуемое от имени органов законодательной, исполнительной и судебной власти, носящее законодательный, нормативный, директивный или информационный характер».

Должностное лицо

Вокруг определения должностного лица также возникало немало споров. Однако, если обратиться к Уголовному кодексу РФ, то на вопрос: кто же является должностным лицом, можно получить ответ. Под должностным лицом понимается лицо, выполняющее организационно-распорядительные и административные функции только в государственных органах, органах местного самоуправления, государственных и муниципальных учреждениях и занимающее должности, установленные конституциями или уставами субъектов РФ (статья 285, гл.30). Указом Президента РФ от 11.01.95 года «О реестре государственных должностей федеральных государственных служащих» четко определены группы всех должностных лиц в РФ.

1.3. О доступе к информации, находящейся в распоряжении государственных ведомств

Комитет министров, исходя из положений статьи 15.b Устава Совета Европы,

Принимая во внимание, что задача Совета Европы состоит в достижении большего единства государств-членов,

Принимая во внимание важное значение получения общественностью в демократическом обществе достаточной информации по общественно-значимым вопросам,

Принимая во внимание, что доступ общественности к информации предполагает укрепление доверия общества к правительству,

Принимая во внимание в связи с этим, что необходимо приложить максимальные усилия к наиболее полному доступу общественности к информации, находящейся в распоряжении государственных ведомств,

Нижеследующие принципы распространяются на физические и юридические лица. В реализации этих принципов должны приниматься во внимание интересы разумного и действенного правительства. Если эти интересы потребуют корректировки или исключения одного или более принципов, будь то в частном случае, либо в определенных областях государственного управления, максимальные усилия должны тем не менее прилагаться к достижению наиболее возможной степени доступа к информации.

I. Каждый человек, находящийся под юрисдикцией государства-члена имеет право получения по запросу информации, находящейся в распоряжении государственных ведомств, за исключением законодательных органов и органов судебной власти.

II. Для обеспечения доступа к информации следует принять соответствующие эффективные меры.

III. В доступе к информации не может быть отказано под предлогом, что обратившийся за информацией не имеет специальных интересов в данной области.

I V. Доступ к информации обеспечивается на основе равных прав.

V. Упомянутые принципы подлежат ограничению только в случаях, необходимых в демократическом обществе для защиты легитимных интересов общества (как, например, национальная безопасность, общественная безопасность, общественный порядок, экономическое благосостояние страны, предотвращение преступлений и предотвращение разглашения информации, полученной конфиденциально), а также для защиты частной жизни и других легитимных частных интересов, но при этом с учетом особого интереса каждого человека к информации в распоряжении государственных ведомств, которая касается его лично.

VI. Каждое обращение за информацией должно рассматриваться в разумные сроки.

VII. Государственное ведомство, отказывающее в предоставлении информации, должно объяснить причину отказа в соответствии с законом или практикой.

VIII. Каждый отказ в предоставлении информации может быть обжалован.

При принятии Рекомендации № R (81) 19 в соответствии со ст. 10.2 регламента сессий заместителей министров представители Италии и Люксембурга зарезервировали за собой право предоставить своим правительствам решение, придерживаться ли этой рекомендации.

1.4. Извлечения из нормативных актов о доступе к информации

Конституция РФ

Статья 29

4. Каждый имеет право свободно искать, получать, передавать, производить и распространять информацию любым законным способом. Перечень сведений, составляющих государственную тайну, определяется Федеральным законом.

5. Гарантируется свобода массовой информации. Цензура запрещается.

Закон РФ «О средствах массовой информации»

Статья 1. Свобода массовой информации

В Российской Федерации поиск, получение, производство и распространение массовой информации,

не подлежат ограничениям, за исключением предусмотренных законодательством Российской Федерации о средствах массовой информации.

Статья 38. Право на получение информации

Граждане имеют право на оперативное получение через средства массовой информации достоверных сведений о деятельности государственных органов и организаций, общественных объединений, их должностных лиц.

Государственные органы и организации, общественные объединения, их должностные лица предоставляют сведения о своей деятельности средствам массовой информации по запросам редакций, а также путем проведения пресс-конференций, рассылки справочных и статистических материалов и в иных формах.

Редакция имеет право запрашивать информацию о деятельности государственных органов и организаций, общественных объединений, их должностных лиц. Запрос информации возможен как в устной, так и в письменной форме. Запрашиваемую информацию обязаны предоставлять руководители указанных органов, организаций и объединений, их заместители, работники пресс-служб либо другие уполномоченные лица в пределах их компетенции.

Статья 40. Отказ и отсрочка в предоставлении информации

Отказ в предоставлении запрашиваемой информации возможен, только если она содержит сведения, составляющие государственную, коммерческую или иную специально охраняемую законом тайну. Уведомление об отказе вручается представителю редакции в трехдневный срок со дня получения письменного запроса информации. В уведомлении должны быть указаны:

1) причины, по которым запрашиваемая информация не может быть отделена от сведений, составляющих специально охраняемую законом тайну;

2) должностное лицо, отказывающее в предоставлении информации;

3) дата принятия решения об отказе. Отсрочка в предоставлении запрашиваемой информации

допустима, если требуемые сведения не могут быть представлены в семидневный срок. Уведомление об отсрочке вручается представителю редакции в трехдневный срок со дня получения письменного запроса информации. В уведомлении должны быть указаны:

1) причины, по которым запрашиваемая информация не может быть представлена в семидневный срок;

2) дата, к которой будет представлена запрашиваемая информация;

3) должностное лицо, установившее отсрочку;

4) дата принятия решения об отсрочке.

Статья 47. Права журналиста

Журналист имеет право:

1) искать, запрашивать, получать и распространять информацию;

2) посещать государственные органы и организации, предприятия и учреждения, органы общественных объединений либо их пресс-службы;

3) быть принятым должностными лицами в связи с запросом информации;

4) получать доступ к документам и материалам, за исключением их фрагментов, содержащих сведения, составляющие государственную, коммерческую или иную специально охраняемую законом тайну;

5) копировать, публиковать, оглашать или иным способом воспроизводить документы и материалы при условии соблюдения требований части первой статьи 42 настоящего Закона;

6) производить записи, в том числе с использованием средств аудио– и видеотехники, кино– и фотосъемки, за исключением случаев, предусмотренных законом;

7) посещать специально охраняемые места стихийных бедствий, аварий и катастроф, массовых беспорядков и массовых скоплений граждан, а также местности, в которых объявлено чрезвычайное положение; присутствовать на митингах и демонстрациях;

8) проверять достоверность сообщаемой ему информации;

Журналист пользуется также иными правами, предоставленными ему законодательством Российской Федерации о средствах массовой информации.

Статья 48. Аккредитация

Редакция имеет право подать заявку в государственный орган, организацию, учреждение, орган общественного объединения на аккредитацию при них своих журналистов.

Государственные органы, организации, учреждения, органы общественных объединений аккредитуют заявленных журналистов при условии соблюдения редакциями правил аккредитации, установленных этими органами, организациями, учреждениями.

Аккредитовавшие журналистов органы, организации, учреждения обязаны предварительно извещать их о заседаниях, совещаниях и других мероприятиях, обеспечивать стенограммами, протоколами и иными документами, создавать благоприятные условия для производства записи.

Аккредитованный журналист имеет право присутствовать на заседаниях, совещаниях и других мероприятиях, проводимых аккредитовавшими его органами, организациями, учреждениями, за исключением случаев, когда приняты решения о проведении закрытого мероприятия.

Журналист может быть лишен аккредитации, если им или редакцией нарушены установленные правила аккредитации либо распространены не соответствующие действительности сведения, порочащие честь и достоинство организации, аккредитовавшей журналиста, что подтверждено вступившим в законную силу решением суда.

Аккредитация собственных корреспондентов редакций средств массовой информации осуществляется в соответствии с требованиями настоящей статьи.

Федеральный закон «Об информации, информатизации и защите информации»

Статья 4. Основы правового режима информационных ресурсов

1. Информационные ресурсы являются объектами отношений физических, юридических лиц, государства, составляют информационные ресурсы России и защищаются законом наряду с другими ресурсами.

Статья 6. Информационные ресурсы как элемент состава имущества и объект права собственности

1. Информационные ресурсы могут быть и негосударственными и как элемент состава имущества находятся в собственности граждан, органов государственной власти, органов местного самоуправления, организаций и общественных объединений. Отношения по поводу права собственности на информационные ресурсы регулируются гражданским законодательством Российской Федерации.

2. Физические и юридические лица являются собственниками тех документов, массивов документов, которые созданы за счет их средств, приобретены ими на законных основаниях, получены в порядке дарения или наследования.

3. Российская Федерация и субъекты Российской Федерации являются собственниками информационных ресурсов, создаваемых, приобретаемых, накапливаемых за счет средств федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации, а также полученных путем иных установленных законом способов.

Государство имеет право выкупа документированной информации у физических и юридических лиц в случае отнесения этой информации к государственной тайне.

Собственник информационных ресурсов, содержащих сведения, отнесенные к государственной тайне, вправе распоряжаться этой собственностью только с разрешения соответствующих органов государственной власти.

4. Субъекты, представляющие в обязательном порядке документированную информацию в органы государственной власти и организации, не утрачивают своих прав на эти документы и на использование информации, содержащейся в них. Документированная информация, представляемая в обязательном порядке в органы государственной власти и организации юридическими лицами независимо от их организационно-правовой формы и форм собственности, а также гражданами на основании статьи 8 настоящего Федерального закона, формирует информационные ресурсы, находящиеся в совместном владении государства и субъектов, представляющих эту информацию.

5. Информационные ресурсы, являющиеся собственностью организаций, включаются в состав их имущества в соответствии с гражданским законодательством Российской Федерации.

Информационные ресурсы, являющиеся собственностью государства, находятся в ведении органов государственной власти и организаций в соответствии с их компетенцией, подлежат учету и защите в составе государственного имущества.

6. Информационные ресурсы могут быть товаром, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

7. Собственник информационных ресурсов пользуется всеми правами, предусмотренными законодательством Российской Федерации, в том числе он имеет право:

назначить лицо, осуществляющее хозяйственное ведение информационными ресурсами или оперативное управление ими;

устанавливать в пределах своей компетенции режим и правила обработки, защиты информационных ресурсов и доступа к ним;

определять условия распоряжения документами при их копировании и распространении.

1. Государственные информационные ресурсы Российской Федерации являются открытыми и общедоступными. Исключение составляет документированная информация, отнесенная законом к категории ограниченного доступа.

законодательные и другие нормативные акты, устанавливающие правовой статус органов государственной власти, органов местного самоуправления, организаций, общественных объединений, а также права, свободы и обязанности граждан, порядок их реализации;

документы, содержащие информацию о чрезвычайных ситуациях, экологическую, метеорологическую, демографическую, санитарно-эпидемиологическую и другую информацию, необходимую для обеспечения безопасного функционирования населенных пунктов, производственных объектов, безопасности граждан и населения в целом;

документы, содержащие информацию о деятельности органов государственной власти и органов местного самоуправления, об использовании бюджетных средств и других государственных и местных ресурсов, о состоянии экономики и потребностях населения, за исключением отнесенных к государственной тайне;

документы, накапливаемые в открытых фондах библиотек и архивов, информационных системах органов государственной власти, органов местного самоуправления, общественных объединений, организаций, представляющие общественный интерес или необходимые для реализации прав, свобод и обязанностей граждан.

Статья 12. Реализация права на доступ к информации из информационных ресурсов

1. Пользователи – граждане, органы государственной власти, органы местного самоуправления, организации и общественные объединения – обладают равными правами на доступ к государственным информационным ресурсам и не обязаны обосновывать перед владельцами этих ресурсов необходимость получения запрашиваемой ими информации. Исключение составляет информация с ограниченным доступом.

Доступ физических и юридических лиц к государственным информационным ресурсам является основой осуществления общественного контроля за деятельностью органов государственной власти, органов местного самоуправления, общественных, политических и иных организаций, а также за состоянием экономики, экологии и других сфер общественной жизни.

2. Владельцы информационных ресурсов обеспечивают пользователей (потребителей) информацией из информационных ресурсов на основе законодательства, уставов указанных органов и организаций, положений о них, а также договоров на услуги по информационному обеспечению.

Информация, полученная на законных основаниях из государственных информационных ресурсов гражданами и организациями, может быть использована ими для создания производной информации в целях ее коммерческого распространения с обязательной ссылкой на источник информации.

3. Порядок получения пользователем информации (указание места, времени, ответственных должностных лиц, необходимых процедур) определяет собственник или владелец информационных ресурсов с соблюдением требований, установленных настоящим Федеральным законом.

Перечни информации и услуг по информационному обеспечению, сведения о порядке и условиях доступа к информационным ресурсам владельцы информационных ресурсов и информационных систем предоставляют пользователям бесплатно.

4. Органы государственной власти и организации, ответственные за формирование и использование информационных ресурсов, обеспечивают условия для оперативного и полного предоставления пользователю документированной информации в соответствии с обязанностями, установленными уставами (положениями) этих органов и организаций.

После «коммерческой революции» в газетной прессе 1830-х - 1840-х годов средства массовой информации стали превращаться в прибыльные капиталистические предприятия, поэтому на них распространились все законы развития бизнеса: конкуренция и ее ограничение; концентрация, монополизация и антитрестовские законоположения; интернационализация капитала и т.д. Все это наложило свой отпечаток на повседневную журналистскую практику и на деятельность других организаций, связанных со средствами массовой информации.

Поскольку после «коммерческой революции» основные доходы печатной периодике стали поступать от рекламы, а не от распространения тиража, то рекламодатели начали ориентироваться на те издания, которые имели максимальный тираж. Это потребовало от журналистов изменения содержания изданий и их оформления. Кроме того, появились специальные организации, которые взяли на себя функции контроля за соответствием указанного в выходных данных тиража тиражу фактическому; возникли специализированные рекламные агентства, обеспечивающие периодику необходимыми заказами на помещение рекламы.

Организация любого средства массовой информации нацелена на достижение высокой эффективности - как в финансово-экономическом, так и в идеологическом отношении. Если рассматривать только экономическую сторону вопроса, то необходимо отметить, что для достижения высокой рентабельности управление газетами и журналами, радио- и телестанциями строится на тех же принципах, что и менеджмент промышленных предприятий. Среди направлений дальнейшего развития - сегментация рынка новостей и раздел сфер влияния, ограничение конкуренции, достижение финансового равновесия внутри монополистических объединений СМИ, разделение труда и рационализация производства и т.д.

Передовой опыт в этой сфере постоянно изучается и перенимается в международном масштабе. Так, с мая 1996 по декабрь 1997 года при финансовой поддержке Агентства международного развития США осуществлялась консалтинговая программа НИП (Targeted Consulting Team), результаты которой были подведены на конференции в Москве 19-21 ноября 1997 года. По итогам конференции был выпущен сборник «Как сделать газету прибыльной» .

В частности, Роберт Коалсон, руководитель программы бизнеса Национального института прессы, так отозвался об этой конференции: «Знакомясь с материалами конференции, я понял секрет доходности издания газеты. Это - контроль. В последние годы руководители региональных газет стали брать под контроль различные участки своего дела, избавляясь от непроизводительных затрат и находя источники поступлений, где только можно. Всего три - четыре года назад издатели полностью зависели от сторонних организаций в отношении типографских работ, распространения и размещения в газете платной рекламы. Сейчас практически все они учредили рекламные отделы и маркетинговые программы, многие создали собственные сети распространения, а некоторым удалось даже обзавестись собственными типографиями» .

В настоящее время основные доходы любого печатного издания слагаются из:

• · финансовых поступлений от рекламы;
• · средств, вырученных от распространения тиража;
• · государственного финансирования и льгот;
• · участия в коммерческой деятельности в различных ее формах;
• · пожертвований и т.д.

Основу денежных поступлений составляют доходы от рекламы.

Любая газета, любой журнал или альманах в той или иной степени отводят свою площадь рекламе. Именно реклама в настоящее время является основным источником доходов издания. В зависимости от условий распространения, национальных традиций и экономической ситуации доходы от рекламы в средствах массовой информации в различных странах разные. Так, в Испании они насчитывают около 80% всех доходов, в США - 75%, а во Франции - лишь около 60%

В изданиях Запада рекламная деятельность строго отделена от собственно журналистской. Это сделано для того, чтобы рекламодатель не мог повлиять на информационную сущность издания. В большинстве стран запрещена так называемая ползучая реклама, завуалированная под редакционные сообщения или новости. Во многих странах - законом, в некоторых, как в Англии, например - обычаями и судебными прецедентами. Для того чтобы у редакционных сотрудников не возникло желания писать так называемые заказные материалы, существуют особые административные правила, обязательно соблюдаемые всеми редакциями.

Экономическая сторона деятельности СМИ учитывается уже на этапе подготовки к его созданию. Рассмотрим это на примере современной американской газеты.

Все преуспевающие хорошие газеты имеют свою философию и характер. Философия газеты может представлять собой что угодно, от цельной политической теории или концепции до языка и стиля, когда издание проявляет, например, большой интерес ко всякого рода несправедливости, охране окружающей среды, характеризуется ироничным и парадоксальным отношением к происходящему, здоровым недоверием к меркантилизму. Философия газеты оказывает влияние на все: от стиля газеты, подбора авторов, выбора тематики - до дизайна, шрифта, использования фотографий и пр. Философия наиболее респектабельных газет, появившись, развивается, но любая газета должна иметь философию изначально, иначе она исчезает. Желания просто использовать экономические возможности или «заполнить лакуну в рынке» недостаточно.

Избранные направление, тематика, язык и стиль должны воплощаться в жизнь редактором и, желательно, всем коллективом сотрудников. Это придаст смысл журналистской деятельности и оправдает дальнейшее существование газеты гораздо лучше, нежели чисто коммерческая основа. Философия издания - это то, с чем могут быть солидарны читатели.

Если в газете несколько разделов, они не должны быть просто стандартными. Только в Англии центральные газеты в настоящее время публикуют следующие постоянные разделы: новости, спорт, книги, искусство, программа ТВ, работа, деловой мир, окружающая среда, средства массовой информации, детские комиксы, для дома, для семьи, частные объявления, путешествия, новости из-за рубежа, досуг, мода, автомобилизм.

Когда план готов, создается макет издания (в американском понимании этого слова), где отмечены места для объявлений. Именно в этот момент в жизнь еще только создаваемой газеты вторгается суровая реальность, потому что конфликт между рекламой и редакторским материалом вечен. Есть некоторые правила, позволяющие регулировать этот вечный конфликт. Прежде всего, необходимо заранее определить общее соотношение редакторского и рекламного материала в газете. Ни одна американская газета не согласится на меньшее соотношение, чем 40% редакторского материала на 60% рекламного, хотя более предпочтительно соотношение 50/50. В России закреплено законом обратное соотношение: 60% редакторского материала и 40% - рекламного.

Как только принято решение о том, какие блоки и разделы будут входить в газету, устанавливается соотношение редакторских и рекламных колонок в каждом блоке при любом формате и объеме.

Считается правильным, если реклама, помещаемая на первой и последней полосах, а также полосах, с которых начинается новый блок, на разворотах, третьих полосах каждого раздела, занимает строго оговоренный заранее объем и имеет оговоренное оформление. Особо рассматривается оформление первой полосы, где место под рекламу строго ограничивают. В противном случае реклама заполонит всю газету и не останется места на основной материал.

При составлении «макета» газеты определяется максимальный объем рекламы на любой из полос. Некоторые газеты в США принимают для публикации рекламу, оставляя «лицо»: «чердак» полосы для редакторского материала.

• · не принимать объявлений эксцентричного вида;
• · никогда не отступать от первоначальных договоренностей с рекламодателями.

Конечно, это далеко не все правила работы с рекламодателями, но они - одни из важнейших.

Газета может выходить в любом виде, формате, иметь любое оформление, любой объем.

Хотя газету можно выпускать в журнальном формате и даже в меньшем формате, чем журнальный, обычно они выходят в двух видах: плакатном и малоформатном. Существует средний формат, промежуточный между названными, весьма распространенный в Европе, но обычно его считают разновидностью малоформатной печати. Форма сама по себе содержит информацию для читателя. В малом формате обычно выходят массовые газеты, в плакатном - «солидные» газеты.

Раньше газеты состояли из одного раздела, теперь существуют различные комбинации: два раздела, три, четыре, один; газета, напечатанная в плакатном формате, с малоформатным вкладышем-приложением, газеты малого и плакатного формата с журналами различной формы. Разделы могут публиковаться ежедневно, а могут выходить по определенным дням, скажем, спортивный раздел - по понедельникам, «досуг» - по субботам и т.д.

Объем газеты зависит не только от нужд редакции. Чаще он определяется количеством рекламы в том или ином разделе. Однако разделы, пользующиеся популярностью у читателей, но не привлекающие рекламодателей (например спортивный раздел), могут быть расширены за счет других разделов.

Итак, все выше перечисленное - лишь незначительная часть слагаемых успеха и эффективности деятельности редакционного коллектива. Они, кроме того, - символы профессиональной культуры журналиста. В зависимости от конкретно-исторических, географических, социальных и других условий слагаемые эффективности могут меняться. Но в области СМИ профессиональная культура - это не только хранилище этических норм, стандартов и стереотипов. Это также и творческое своеобразие.

Многоаспектность функционирования средств массовой информации предполагает участие журналистов в социокультурном творчестве, а, следовательно, выступление их в качестве коммуникаторов, об эффективности которых говорилось ранее. Здесь важно все: содержание, форма, тексты (и подтексты), стиль, язык и многое другое.

Естественно, современные экономические условия потребовали новых структур управления редакционными коллективами.

Рассмотрим организацию типичной американской газеты тиражом в 50 тыс. экз. При меньших тиражах функции штатных работников могут совмещаться, при больших - возникают новые должности.

ХОЗЯИН, ВЛАДЕЛЕЦ издания - это человек, вложивший в газету деньги и желающий получить прибыль. Для этого он нанимает издателя либо сам выполняет его функции.

ИЗДАТЕЛЬ - это главный администратор издания. Он отвечает за всю деятельность газеты, а главное - за ее доходность. Его запрещено отвлекать от встреч с общественностью и разработки концепций. Лишь два человека имеют право входить к нему с докладами и отчитываются за свою деятельность. Это главный редактор и генеральный директор.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР отвечает за техническое обеспечение редакции, типографию, распространение газеты. Ему подчинены: управляющий, директор по маркетингу, бизнес-менеджер, заведующий компьютерной обработкой информации, производственный директор. Ему же подчинены бухгалтерия и, что очень важно для нас, отдел рекламы.

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР отвечает за все содержание газеты, включая редакционные статьи. Он не имеет права вмешиваться в дела отдела рекламы - это прерогатива генерального директора.

РЕДАКТОР-РАСПОРЯДИТЕЛЬ подчинен главному редактору. Он является главным администратором в отделе информации и согласовывает свою работу с главным редактором. Он также подчинен издателю, что подчеркивает преимущественную важность новостей над редакционными статьями. При такой структуре уменьшается вероятность появления мнения редакции в колонке новостей. Редактор-распорядитель - полный хозяин в отделе информации. Ему подчинены:

• · редактор общих новостей,
• · редактор столичных новостей,
• · редактор региональных новостей,
• · редактор спортивных новостей,
• · редактор деловых новостей,
• · художественный редактор (фоторедактор),
• · редактор воскресных выпусков.

Всего в штате отдела информации 55 человек. На каждую тысячу тиража приходится, как правило, один редактор, на одного редактора - 2,5 репортера.

РЕДАКТОР РЕДАКЦИОННЫХ СТАТЕЙ существует не в каждой газете. Обычно редакционные статьи пишут главный редактор и два-три журналиста (по его указанию). Остальным писать редакционные статьи запрещается.

ВЫПУСКАЮЩИЕ РЕДАКТОРЫ проводят окончательную правку уже подготовленных материалов, пишут к ним заголовки и пр.

ПОМОЩНИК РЕДАКТОРА-РАСПОРЯДИТЕЛЯ выполняет обязанности своего шефа в его отсутствие. В обычное время он делает другую работу, в частности готовит годовой финансовый баланс отдела информации.

РЕДАКТОРУ СТОЛИЧНЫХ НОВОСТЕЙ подчинены помощник и два секретаря, которые отвечают на телефонные звонки, ведут досье, делают вырезки и т.п.

БИБЛИОТЕКАРЬ подчинен редактору-распорядителю и заведует справочниками, картотекой материалов и т.п., ведет необходимые досье.

ХУДОЖНИКИ-ГРАФИКИ появились в штатах американских газет лишь несколько лет назад, что было связано с необходимостью компьютерных иллюстраций.

СИСТЕМНЫЙ РЕДАКТОР отвечает за создание компьютерных программ, обучение сотрудников и выявление неисправностей в компьютерной системе.

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ГРУППЫ сотрудников созданы при генеральном директоре и при главном редакторе. Они возникли относительно недавно и отвечают за повышение рентабельности издания.

РЕДАКТОР-ЭДИТОРИАЛИСТ постоянно находится в помещении редакции и обрабатывает материалы, которые ему приносят репортеры. Он координирует деятельность репортеров, дает редакционные задания, отчитывается перед редактором-распорядителем.

Как видим, штат сравнительно небольшой американской газеты - весьма внушительный. В последние два года в США и странах Западной Европы идет сокращение штатных должностей в редакциях газет и журналов, прежде всего за счет совмещения обязанностей и внедрения новейшей техники.

Если проанализировать штатное расписание редакции немецкой газеты тиражом в 50 тыс. экз., то можно познакомиться с другой организацией работы журналистов. В подобной газете главному редактору подчиняются шесть - семь штатных журналистов, которые отвечают за работу редакционных отделов, постоянно находятся в редакции и руководят сотрудниками, работающими по контракту или по совместительству. На каждого штатного сотрудника приходится пять - шесть человек, работающих по контракту. Штат сотрудников, подчиненных генеральному директору, примерно такой же, как и в американской газете.

Экономия на творческих работниках к добру не приводит, что показал опыт французских журналистов. Так, парижская «Котидьен» сократила численность журналистов почти вдвое, пытаясь сэкономить на этом средства и справиться с долгами. В итоге качество газетных материалов резко ухудшилось, оперативность снизилась, и читатели отвернулись от газеты. Естественно, снизились и поступления от рекламы.

В последние годы наблюдается интересная тенденция: в изданиях, ранее помещавших исключительно рекламу, стали публиковать информационные и аналитические журналистские материалы. Естественно, это происходит в тех странах, где рекламным изданиям и «листкам бесплатных объявлений» разрешено законом конкурировать с изданиями, распространяемыми по подписке или в розницу.

Реклама традиционно поддерживает развлекательные телепрограммы и передачи в «прайм тайм» - самое дорогое вечернее эфирное время. За 1990-е годы объем вечерней рекламы достиг в США в среднем 15 минут 44 секунд на один час вещания. Первое место среди американских эфирных компаний занимает Эй-би-си, рекламное время на которой в «прайм тайм» составляет 16 минут 27 секунд на час вещания. Выходящий на этом канале комедийный сериал «Спортивный вечер» стал передачей, наиболее насыщенной рекламой, где в течение часа рекламные ролики занимают в среднем 19 минут 13 секунд .

Показ заключительного эпизода сатирического телесериала «Сайнфельд» был поддержан рекламой стоимостью одного 30-секундного ролика во время трансляции этого эпизода до 2 млн. долларов .

Коммерциализация журналистики, в том числе и, прежде всего телевидения, привела к тому, что общественно значимые передачи стали уступать свое место в эфире развлекательным, поддерживаемым рекламой. Особенно наглядно это видно на примере образовательных передач и теленовостей.

В США переход ведущих национальных телекомпаний в руки гигантских монополий, развитие техники в сфере массовых коммуникаций, усиление конкуренции на информационном рынке - эти и другие факторы побуждают многих специалистов со всей серьезностью поставить вопрос о будущем теленовостей, о месте и роли телевидения в жизни американского общества, характере его вещания. Газета «Крисчен сайенс монитор» в серии статей, опубликованных с 30 ноября по 3 декабря 1987 года, серьезно рассмотрела эту проблему. Как отмечала газета, уже в 1980-х годах программы телевизионных новостей столкнулись с самым серьезным кризисом с того времени, когда журналистика вступила в видеоэру. Стало ясно, что программы теленовостей должны радикально пересмотреть свое представление о своих целях и задачах, а также методы представления новостей, чтобы сохранить свои позиции как источник общественной информации номер один.

На основании политики отмены правительственного контроля были ликвидированы многие ограничения Федеральной комиссии связи (ФКС), что в значительной мере освободило телестанции от необходимости обеспечивать программы обслуживания общественности. Поскольку во главе национальных телекомпаний США поставили расчетливых бизнесменов, готовых к увольнениям и руководствующихся принципами извлечения прибыли, теленовости также стали рассматриваться как способ извлечения дополнительных прибылей. Ежегодные бюджеты программ теленовостей постоянно росли. Так, бюджеты теленовостей «Си-би-эс ньюс» в 50-е годы колебались возле отметки в 1 млн. долларов, в 1978 году составил 85 млн. долларов, а в 1986 уже достиг 300 млн. долларов. Бюджеты программ теленовостей, достигающие 200-300 млн. долларов у каждой национальной телекомпании, уже никак не соответствуют доходам от этих программ. Вместе с тем, информационный журнал «60 минут» Си-би-эс оказался весьма рентабельным, принося Си-би-эс прибыль в 70-100 млн. долларов в год и разжигая стремление всех национальных телекомпаний к расширению «развлекательных» программ новостей. Руководители корпораций, которые взяли эти телекомпании под контроль в 1986 и 1987 годах, - Томас Мэрфи в «Кэпитл ситиз» (Эй-би-си), Роберт Райт в «Дженерал электрик» (Эн-би-си) и Лоуренс Тиш в Си-би-эс - дали ясно понять: они считают новости бизнесом - предприятием, которое должно следить за финансовыми итогами своей деятельности .

По существу, еще на заре истории развития телевидения теленовости в США привыкли считать чуть ли не священной общественной обязанностью компаний. Условия возобновления лицензий и такие правила Федеральной комиссии связи, как ныне отмененная «доктрина справедливости», требовали, чтобы станции представляли документальные доказательства сбалансированности показа программ, служащих интересам общества. Прибыль же должны были приносить развлекательные программы.

Затраты телекомпаний частично росли из-за конкурентной борьбы за обаятельных ведущих, взвинтившей зарплату Дэна Разера почти до 2,5 млн. долларов, Тома Брокау - до 1,5 млн. и Барбары Уолтерс - до 1,3 млн. долларов в 80-е годы . Но это - не предел. Контракт известного телеведущего Ларри Кинга в 2000 году составил 5 млн. долларов в год. Та же Барбара Уолтерс, ведущая одной из самых популярных телевизионных программ «20/20», подписала в 2000 году пятилетний контракт с телекомпанией Эй-би-си на сумму в 12 млн. долларов в год, став самой высокооплачиваемой тележурналисткой в мире .

Однако не все программы новостей стали убыточными. Программа «60 минут» дает Си-би-эс примерно третью часть суммы, которую компания тратит на все свои программы новостей. Многие наблюдатели, включая бывшего президента «Си-би-эс ньюс» Ричарда Сейлента, утверждают, что успех «60 минут» повлиял на отношение руководства к новостям. «60 минут», говорит Сейлент, «доказала телекомпаниям, что информация может приносить прибыль». «Тудей шоу» (Эн-би-си) и «Найтлайн» (Эй-би-си) тоже приносят прибыль.

Руководители отделений новостей телекомпаний согласны с тем, что растущие штаты последних нескольких лет чрезмерно раздуты. Эй-би-си сократила примерно на 200 человек свой штат отделения новостей, насчитывавший 1470 человек, с тех пор как ее приобрела «Кэпитл ситиз», а Си-би-эс довела примерно такие же сокращения после того, как ее руководителем стал Тиш.

Бывший президент Си-би-эс Фрэнк Стэнтон заявил: «Теперь, когда ФКС ослабила упор на сбалансированность программ и отмена правительственного контроля позволяет местным станциям ставить на первый план развлечения, а не общественные дела, изменения происходят потому, что со сцены сошли те люди, которые сначала были преданы делу телевещания, и на их место приходят люди, нацеленные на прибыль, в основном люди из сферы управления сбытом и коммерческими предприятиями».

Каково же будущее новостей национальных телекомпаний? Большинство специалистов предсказывают, что общее число телезрителей будет продолжать снижаться, поскольку телезрители стремятся пользоваться новыми возможностями узнавать новости. И без того ограниченные бюджеты теленовостей будут сокращаться еще больше. У 50 млн. американцев, которые каждый вечер настраиваются на программы новостей национальных телекомпаний, появляется все больше альтернатив:

• · расширяются программы новостей местных телестанций. Все больше и больше станций по всей стране добавляют к местным сообщениям национальные и международные новости;
• · большее значение приобретают связи через спутник «Конас»;
• · спутники прямого вещания позволят зрителям принимать передачи новостей со всего мира при помощи параболических антенн, установленных на крышах их домов;
• · перспективными представляются и синдицированные информационные программы. «Индепендент нетуорк» (ИНН) уже предлагает полное информационное обслуживание многим станциям;
• · непрерывные передачи новостей кабельного телевидения обеспечивают такое обслуживание, какого не могут дать национальные телекомпании.

Кабельный канал «Си-СПЭН», например, освещает заседания конгресса и слушания, а также другие политические события. «Кейбл ньюс нетуорк» (Си-эн-эн), работающая круглые сутки, обычно бывает в эфире на протяжении всего освещения события.

Другой альтернативой служит программа «Час новостей Макнила Дерера» «Пабликбродкастинг сервис» (Пи-би-эс), которая освещает не только важные новости, но анализирует важные события намного глубже, чем национальные телекомпании. Пока Пи-би-эс не смогла изыскать средства для того, чтобы непосредственно конкурировать со сбором новостей телекомпаниями, но она успешно конкурирует в производстве документальных программ, завоевав премий «Эмми» за информационные программы больше, чем любая из коммерческих телекомпаний.

Многие информированные люди думают о приспособлении передач новостей к интересам специализированных аудиторий. Большинство признает, что главная проблема, говоря словами президента «Эй-би-си ньюс» Руна Эрледжа, «в том, сколько информации уже имеют люди, когда включают нашу станцию». Джон Чэнселлор, комментатор вечерних новостей Си-би-эс, говорит: «Не следует стараться делать программы новостей для всех, а надо принимать во внимание, что люди уже знают основные элементы новостей. Вечерняя информационная программа должна объяснять, комментировать, анализировать эти сообщения». Билл Мойерс, бывший комментатор вечерних новостей Си-би-эс, ушедший из компании, чтобы стать независимым главой общественного телевещания, говорит: «Когда люди приходят домой, им больше не нужны заголовки. Им нужны проникновения в суть событий, анализ, комментарий, истолкование и разъяснение - честные, сбалансированные, но журналистские… «Си-би-эс ньюс» медленно умирает, оторвавшись от действительности… Те критически важные 5-10% зрителей, которые стали полагаться на получение важных сообщений от «Си-би-эс ньюс», были разочарованы, обнаружив, что их драгоценное время тратится впустую на ненужную или занимательную информацию, которую они с большим успехом могли бы получить в программе «Вечерние развлечения». Одна из идей, широко обсуждаемых в телекомпаниях, состоит в удлинении программ вечерних новостей. Ее поддерживают, в частности Мойерс, президент «Си-би-эс ньюс» Говард Стрингер и ведущий Си-би-эс Дэн Разер. «Я хотел бы попробовать вести часовую программу новостей в 9 часов вечера», - говорит Разер. Президент «Эн-би-си ньюс» Лоуренс Гроссмен хотел бы видеть «90-минутное сочетание - три четверти часа местных новостей, за которыми последуют три четверти часа национальных новостей». Другой источник сообщений с мест, не связанный с национальными телекомпаниями, - это «Конес», вице-президент которой, Стэнли Хаббард, считает, что кооперирование в сборе новостей - это ответ на снижение интереса к вечерним информационным программ национальных телекомпаний. «Конес», созданная в 1984 году, использует новейшую спутниковую технику для того, чтобы поставлять информационные сообщения, составленные частично из сообщений станций-членов, распределяет время передач по спутниковым каналам и передает много прямых и записанных на пленку специализированных информационных материалов. Хаббард говорит: «Сейчас передачи новостей национальных телекомпаний серьезно освещают три-четыре события, в то время как несколько лет назад они освещали примерно 19 тем. Мы оставляем множество важных новостей местным станциям. Мы делимся своими ресурсами, чтобы лучше подавать главные новости». Единственная задача «Конес» состоит в том, чтобы снабжать материалами, которые хотят местные станции. У нас нет доступа к эфиру. Мы просто продаем программу, а они показывают ее на своих волнах». В ходе бесед корреспондентов газеты «Крисчен сайенс монитор» с 22 главными специалистами по теленовостям два самых уважаемых теоретика средств массовой информации - Билл Мойерс и Тед Коппел решительно высказались против, как они считают, недостатков этого средства массовой информации. «Так и будут радиоволны нашей страны использоваться только для того, чтобы забавлять нас и отвлекать наше внимание? - спросил Мойерс, которого называют «совестью американского телевидения». - Или радиоволны, которые являются нашей общей собственностью, будут использоваться, чтобы информировать нас, просвещать, объединять нас? Так и будем мы сидеть в наших гостиных, посмеиваясь над комедиями положений, позволяя отвлекать наше внимание от вещей, которые разрушают нас как цивилизованное общество?» .

Сращивание информационного бизнеса с финансово-промышленным капиталом является одной из мировых тенденций развития журналистики. Это явление прослеживается практически во всех странах мира, в том числе и в России. Опыт самой мощной в информационном плане страны - США - проанализирован и обобщен в монографии Е.Ч. Андрунас «Информационная элита: корпорации и рынок новостей». Автор задается вопросом: велика ли дистанция между Херстом и Мэрдоком? И сама же отвечает: «Во временном плане - не очень, они могли бы даже встретиться, ведь австралиец уже через год после смерти Херста унаследовал издательскую компанию своего отца. Многое газеты Мэрдока на разных континентах так же скандальны и сенсационны, как в свое время херстовские. Оба они вышли из состоятельных семей, оба получили первые газеты от своих отцов, оба стремились к деньгам и власти и добились их. Дистанция между Херстом и Мэрдоком, казалось бы, невелика - и в то же время она огромна. Это люди двух разных эпох: первый принадлежал индустриальному веку, второй может служить олицетворением информационного.

Херст, при всем своем честолюбии, никогда не думал о создании мировой газетной империи, его интерес к событиям за пределами Соединенных Штатов был вызван политическими или, что случалось чаще, сугубо меркантильными мотивами. Мэрдок же стремится к созданию глобальной информационной системы, контуры которой уже отчетливо видны и многие элементы успешно работают. На всемирном рынке средств массовой информации Мэрдок, конечно, не одинок, но несомненно, что именно он - лидер транснационального информационно-пропагандистского комплекса» .

Автор приходит к серьезным выводам. Для крупнейших, самых мощных информационных монополий поистине не существует границ. И это, конечно, не только компания Мэрдока, но и «Тайм-Уорнер», «Ганнет», ведущие телесети, некоторые другие корпорации. «В этой связи, отмечает Е.Ч. Андрунас, - вновь встает вопрос о плюрализме, но теперь уже в международном масштабе. Конечно, сам по себе он не нов, поскольку засилье американских программ на телеэкранах мира - это проблема, которая обсуждается уже не одно десятилетие. Но создание глобальных информационных систем придает проблеме новую остроту. Монополия или плюрализм? Если спроецировать на «глобальную деревню» опыт Соединенных Штатов, ответ будет далеко не оптимистичным» .

И еще одно важное замечание, далеко не бесспорное. «Транснациональные пропагандистские монополии подвергаются справедливой критике за то, что они сосредоточивают в своих руках небывалый контроль над мировым информационным рынком, блокируя доступ на него другим компаниям, не столь богатым и могущественным. Желая подчеркнуть финансовую мощь крупнейших международных монополий, их ресурсы сравнивают зачастую с ресурсами целых стран. Корпорации СМИ не составляют а этом смысле никакого исключения. Скажем, недавно созданная в результате слияния «Тайм-Уорнер» оценивается в 18 млрд. долларов, что больше валового национального продукта Иордании, Боливии, Никарагуа, Албании, Лаоса, Либерии и Мали, вместе взятых.

Но, соглашаясь с критикой транснациональных монополий, нельзя не замечать и огромной прогрессивной роли, которую они, несмотря на все свои пороки, могут и должны сыграть в формировании единой человеческой общности, преодолевая барьеры между странами и народами, ломая стереотипы и предрассудки. Именно транснациональные структуры средств массовой информации, наряду с экономической интеграцией, должны стать основой взаимосвязанного и взаимозависимого мира» .

Продолжим ход мысли Андрунас, возвращаясь к Херсту и Мердоку. Транснациональными структурами массовой информации руководят конкретные люди. Именно они будут навязывать миллиардам людей свои воззрения во «взаимосвязанном и взаимозависимом мире», что, учитывая характеры представителей информационной элиты, позволяет сделать еще один вывод: плюрализм останется несбыточной мечтой. И дело отнюдь не в личностях - к дальнейшей концентрации и монополизации толкает экономическая целесообразность.

Поскольку СМИ включены в действующую финансово-экономическую систему той или иной страны, они заинтересованы в стабильности и развитии этой системы, что часто проявляется в содержании публикуемых или транслируемых материалов. Во многих странах Запада, например, нередко публикуются материалы с критикой действий властей, но практически невозможно встретить публикации, критикующие институт частной собственности - основу основ современных финансово-экономических и социальных систем Запада.

Крупнейшие корпорации, даже те, бизнес которых лежит вдали от информационного, поддерживают тесные контакты с массмедиа. Для примера рассмотрим три крупнейшие автомобильные корпорации .

«Реклама - двигатель торговли». Эту истину мы усвоили с детских лет. Казалось бы, ничего необычного мы не откроем, если окунемся во взаимоотношения предпринимателей и прессы. Но все-таки и в самом обычном можно найти нечто новое.

Тема «Форд и пресса» неисчерпаема. Дело в том, что их взаимоотношения отнюдь не ограничиваются одной лишь рекламой. Например, когда Шарлотта Форд, дочь могущественнейшего автомобильного короля Генри Форда II, впервые вышла в свет, то в Детройте, автомобильной столице Америки, состоялась грандиозная семейная вечеринка. Как подсчитал специальный корреспондент журнала «Тайм», 1270 гостей съели 5000 сэндвичей, 2160 яиц, 100 фунтов мяса, выпили 500 бутылок «Кювэдом Перинь» урожая 1949 года и 720 бутылок виски. Для украшения здания было использовано 2 миллиона листов магнолии. На эту вечеринку чадолюбивый папаша израсходовал 250 тыс. долларов.

Внимание прессы к семейству Фордов постоянно и неусыпно. Автомобиль для американца - чуть ли не член семьи. Вот почему легенды и мифы об основателе династии автомобильных королей кочуют из журнала в журнал, из газеты в газету.

Основатель самого читаемого в мире журнала «Ридерз дайджест» Де Витт Уоллес считал целесообразным широко знакомить читателей с биографией Форда, поскольку в ней воплощены идеалы американской мечты. В Генри Форде удачно сочетались талант конструктора и волчья хватка предпринимателя, готовность к риску и выдающиеся организаторские способности, пренебрежение к моральным нормам и изворотливость политика.

Даймлер, Бенц, Паккард, Виллис и многие другие занимались производством автомобилей, но Генри Форд, один из первых автомобильных гонщиков, опередил, пожалуй, всех. Первый фордовский автомобиль увидел свет в 1892 году, но две основанные им компании по производству гоночных автомобилей вылетели в трубу. В 1903 году он занял у знакомых 28 тыс. долларов, приобрел оборудование и принялся выпускать автомобиль, рассчитанный на небогатого человека. В рекламе он писал: «Автомобиль выполняет работу трех лошадей. Над вами висит постоянная угроза, что ваша лошадь сдохнет, тогда как автомобиль всегда можно отремонтировать».

Основную заслугу в создании дешевого автомобиля справедливо приписывают Генри Форду. Без его фанатической преданности делу и стремления построить дешевую машину автомобиль так и остался бы дорогой игрушкой для богачей. В 1908 году была создана «модель Т» - машина очень хорошая даже по нынешним временам. Она могла передвигаться по самым топким проселочным дорогам, подпрыгивать, как антилопа, на ухабах. Ее можно было переключать на задний ход, когда она шла вперед…

Среди первых покупателей «фордиков» оказался гремевший на всю Америку гангстер Джон Диллинджер. На этой машине он совершал налеты на банки, на ней же скрывался от полиции. Гангстер был в восторге от своей машины. Он прислал Форду такое письмо: «Хотел бы с вами повидаться. Ваша машина просто восхитительна. Водить такую машину - наслаждение. Я благодарен вам за то, что любых преследователей могу заставить глотать пыль, поднимаемую автомобилем Форда. Всего вам хорошего». Трогательное послание гангстера Форд немедленно опубликовал во всех газетах - дополнительная реклама не помешает!

Большую роль в успехе Форда сыграла новая организация труда, предусматривавшая разделение операций, конвейер и многое другое. Для многих рабочих завод Форда стал чем-то вроде шумной тюрьмы. Форд решил эту проблему, подняв ставку зарплаты до 5 долларов в день. Он разрекламировал эту идею как гуманную акцию. На самом деле это было обычным надувательством, однако другие промышленники были крайне возмущены. Они называли Форда социалистом, радикалом…

О беспринципности Генри Форда говорит такой факт. Он вел борьбу с патентным пулом Селдена - Ассоциацией предприятий автомобильной промышленности. В результате Верховный суд принял постановление о том, что патенты Селдена, хотя они и остаются действенными, …неприменимы по отношению к американским автомашинам. Ассоциация предприятий автомобильной промышленности потерпела крах. Форд мог развиваться беспрепятственно.

Генри Форд всегда активно использовал в своих целях прессу. Свои мысли и убеждения он широко распространял через издававшуюся им в Дирборне газету «Индепендент», тираж которой одно время достигал 700 тыс. экземпляров. Здесь он предстал перед читающей Америкой как воинствующий антисемит, поклонник Гитлера. В 1938 году он даже получил «Железный крест», что считал одним из высших достижений в своей карьере. Когда в 1947 году Генри Форд I умер, его стали превозносить как великого гражданина своей страны. Так дружба с прессой помогала ему и после смерти.

Компанию возглавил (несколько раньше смерти старика, в 1945 году) внук магната Генри Форд II.

Новые хозяева компании продолжили выгодную дружбу с журналистами. Основанный Фонд Форда длительное время являлся постоянным спонсором всех некоммерческих радио- и телестанций, что позволило ему войти в число престижнейших филантропических организаций.

Сложные времена переживает в наши дни эта корпорация. Так, РИА «Новости» объявило 11 января 2002 года о намерении сократить в ближайшее время 35 тыс. человек, 22 тыс. из сокращаемых рабочих мест придутся на заводы, расположенные в Северной Америке, 13 тыс. - на заводы «Форда» за рубежом, в первую очередь в Канаде. Президент компании Уильям Клэйфорд на пресс-конференции заявил, что пока еще неизвестно, в какой период будет производиться сокращение рабочих мест. Он объяснил, что необходимость в сокращениях вызвана потребностью реструктуризировать автомобильную промышленность, от чего в будущем выиграет все производство. В рамках программы коренной реорганизации производства руководством компании принято решение о снятии с конвейера четырех моделей автомобиля «Форд» .

Руководство обещало сделать все возможное, чтобы сокращение количества занятых проходило преимущественно не в форме прямых увольнений, а путем вывода работников на раннюю пенсию.

Во все времена существования заводов Форда особое внимание уделялось и уделяется рекламе. Как отмечают специалисты, незнание основных принципов планирования рекламной деятельности людьми, ответственными за ее осуществление, является основной причиной слабого продвижения на рынок товаров, услуг и идей. В компании Форда используют практически все способы для донесения нужной информации до потребителя. Это размещение рекламы в периодической печати, издание специальных рекламных материалов и их распространение, использование средств вещания, устройство стационарных и передвижных выставок, осуществление рекламы в кино. Кроме того, активно используется наружная реклама, включая рекламу на транспорте. На местах продажи выставляются знаки, указатели, планшеты и т.п. Одним из непременных видов рекламы является вручение сувениров и подарков, что надолго запоминается получателям и их многочисленным знакомым. Короче говоря, реклама - дело серьезное и требующее больших затрат. Обычно на рекламу не скупятся. Все равно расходы на нее оплачивает покупатель…

И сейчас фирма добивается при помощи прессы больших выгод. В организации производства, например. На автомобилестроительных заводах Форда выпускается ряд изданий как журнального, так и газетного типа. Одной из весьма политизированных специалисты считают многотиражку «Форд уоркер» («Рабочий Форда»). Для управляющих выпускается бюллетень по взаимоотношениям с рабочими. Журналы служат как связующее звено для менеджмента среднего звена всех предприятий фирмы. Работникам на дом высылаются письма администрации по актуальным вопросам.

В условиях жесткой конкуренции с другими американскими фирмами и наступления на американский рынок японских автомобилестроительных компаний руководители «Форд мотор» и дочерних корпораций особое внимание уделяют радио и телевидению. Если учесть, что в автомобилях американцев установлен 179 миллионов радиоприемников, то становятся ясными «благотворительные» расходы Фонда Форда на поддержку некоммерческих радио- и телестанций.

Американские предприниматели денег на ветер не бросают. Они хорошо знают, что даже не приносящая прямых доходов пресса способна очень эффективно содействовать процветанию фирмы. «Непроизводительные» расходы на журналистику и журналистов окупаются сторицей.

«Что хорошо для «Дженерал моторс», то хорошо и для Америки».

Не правда ли, отличный слоган для рекламы? «Эти слова несколько отличаются от тех, что произнес в 1953 году президент автомобильного гиганта Чарльз Вильсон во время обсуждения в сенатском комитете его кандидатуры на пост министра обороны. Дело в том, что на вопрос, собирается ли он продать имеющиеся у него акции корпорации, Вильсон ответил: «Что хорошо для «Дженерал моторс», хорошо и для всей страны». Но как бы то ни было, слова чиновника обошли всю мировую печать, сделав корпорацию еще более знаменитой.

Что же хорошо для «Дженерал моторс», первого и основного конкурента автомобильных заводов Форда? Естественно, прибыли. Посмотрим, какими путями они достигаются этим монополистическим гигантом и какова его история.

В Америке Форд был не единственным пионером автомобилестроения. К 1908 году, когда Генри Форд создал свою «модель Т», Уильям Дюрант уже владел крупнейшим предприятием по производству автомобилей.

Ранее он подвизался в каретном производстве и успешно применил усвоенные им методы при расширении своей империи «Дженерал моторс». Первые самостоятельные шаги Дюранта были весьма успешными. В 1885 году, когда ему было 24 года, Дюрант служил страховым агентом во Флинте, штат Мичиган. Вместе со своим коллегой Дж.Д. Дортом он купил патент на… две двуколки и заключил с субподрядчиком договор на их производство, а сам занялся сбытом продукции.

Первое знакомство с рекламой состоялось. Структурирование рынка помогло найти подход к недоверчивым покупателям-фермерам. Для продажи двуколок использовались торговые центры по сбыту сельскохозяйственного оборудования с уже налаженной системой рекламы.

Дела фирмы «Дюрант-Дорт кэрридж компани» пошли настолько успешно, что она сама решила заняться производством двуколок. В 40 лет Дюрант был уже миллионером. Решив обзавестись собственной индустриальной империей, Дюрант купил «Бьюик мэныо-фэкчуринг компани» - небольшую фирму, попавшую в трудное положение. Начало было положено.

Вскоре детище Дюранта выросло - он продавал больше автомашин, чей Форд. После неудавшейся попытки объединить четыре крупнейшие компании по производству автомобилей - «Бьюик», «Максуэлл», «Рео» и «Форд» - Дюрант основал «Дженерал моторс компани», в которую вошли «Бьюик», «Кадилак», «Олдсмобил» и «Окленд» (впоследствии «Понтиак»), пять других автомобильных фирм, три компании, выпускавшие грузовые машины, десять предприятий по производству запасных частей. Быстрый рост компании привел к финансовым затруднениям. Банкиры, давшие кредиты, в качестве комиссионных взяли 12,5 млн. долларов плюс акции «Дженерал моторс» на сумму 6 млн. долларов. По указанию банкиров, которых интересовали прибыли, а не расширение производства, были объединены все дочерние предприятия, а считавшиеся нерентабельными мелкие - ликвидированы. Именно в этот период в верхушку руководства фирмой вошли Чарльз Нэш и Уолтер Крайслер. Дюрант же, объединив свои усилия с швейцарским механиком Луи Шевроле, приступил к производству недорогого автомобиля, который стал соперничать с фордовским. Успех новой машины был столь велик, что Дюрант попытался вернуть себе «Дженерал моторс». В этом ему помогали Пьер Дюпон и Джон Рэскоб.

В дальнейшем вся история «Дженерал моторс» была связана с фамилией Дюпонов. Рыхлая дюрантовская структура компании была заменена четкой служебной иерархией. Появились группы высококвалифицированных консультантов и комиссия экспертов. Была укреплена организация сбыта готовой продукции. По-новому стали смотреть на рекламу и «паблик рилейшнз» - связи с общественностью.

Как писал американский исследователь Б. Селигмен, «наступила эра менеджеров в серых костюмах со вкрадчивыми манерами».

Отделы «паблик рилейшнз» в некоторых промышленных фирмах возникли в начале века, во многих - в 20-х - 30-х годах. Корпорация «Дженерал моторс» имеет собственные мощные отделы по связям с общественностью и регулярно обращается за помощью к специализированным фирмам «паблик рилейшнз».

Пришлось решать проблему взаимоотношения служб рекламы и «паблик рилейшнз». Это оказалось не так-то просто, поскольку даже у специалистов нет единодушного мнения о функциях той и другой. Действительно, трудно определить, где кончается реклама и где начинаются «связи с общественностью». Пиар-мены считают рекламу институтов, идей и личностей своей прерогативой, но также активно вторгаются в святая святых рекламных агентств, занимаясь деятельностью, так или иначе связанной со сбытом продукции. В свою очередь рекламная индустрия достигла такого развития, что ей поручается пропагандистское оформление и ведение политических кампаний. Так или иначе, но корпорации кровно заинтересованы в дружбе с прессой. И они активно ее добиваются. Прежде всего, чтобы создавать и популяризировать привлекательный образ корпорации.

Интересно отметить, что словосочетание «образ корпорации» впервые был употреблен в одной из статей в 1953 году, хотя и корпорации, и реклама, и «паблик рилейшнз» уже давным-давно существовали. Более того, А. Ли еще в начале века успешно строил благоприятный образ Рокфеллера, предлагая его публике в качестве филантропа, друга детей и примерного христианина. Дело в том, что под «образом корпорации» стали понимать не просто впечатление, стихийно складывающееся у каждого, а такое, которое целенаправленно формируется различными средствами. Это одновременно и концепция, имеющая в развернутом виде идеологическую, организационную и содержательную стороны.

Образ «Дженерал моторс», одной из «трех сестер» - крупнейших автомобилестроительных монополий Америки, лепят высококвалифицированные, знающие свое дело профессионалы. Причем не только «на продажу», но и для «внутреннего употребления» - для руководства собственными рабочими. Если раньше управляющие могли высказываться открыто и без затей: «Работайте быстрее и лучше, иначе найдем замену», или «Не хотите работать за прежнюю зарплату - наймем других», то в новые времена такие вещи уже не проходят. В соответствии с установками «человеческих отношений в промышленности» и рекомендациями «воспитания корпоративного духа» на предприятиях «Дженерал моторс» современные менеджеры хорошо знают, «чем дышат рабочие парни» и действуют в соответствии с рекомендациями психологов, социологов и других специалистов. Сочетание демократичности руководства с постоянным наблюдением за поведением работающих позволяет добиваться тотального контроля и на этой основе высокой эффективности производства. Как неоднократно отмечалось исследователями, достаточно высказать в печати мнение, расходящееся с точкой зрения руководителей фирмы, чтобы быть уволенным без всякой компенсации. Бонусные доплаты (а они достигают 30% от заработной платы) могут отменяться по сути дела по произволу администрации. Но здесь может вступить в силу «борьба за образ фирмы» - иногда легче откупиться от одного-двух человек, чем «потерять лицо». Себе дороже!

Автомобиль в США является не только средством передвижения, но и определенным символом преуспевания. Американцы стали отождествлять себя со своим автомобилем. Чем роскошнее и новее автомашина - тем выше престиж ее владельца. Но из-за роста цен на бензин, трудностей с парковкой, все больше и больше американцев пересаживается на средние и небольшие машины. «Дженерал моторс» и здесь идет в ногу со временем.

Основными владельцами «Дженерал моторс» остаются Дюпоны. Один из американских журналистов, отвечая на панегирик в честь Дюпонов со стороны журнала «Тайм», остроумно заметил, что «есть одно только место в Америке, где король Франции Людовик XVI почувствовал бы себя как дома, если бы ему удалось приставить свою отрубленную голову обратно к телу. Это место находится в лесах штата Делавэр в «графстве Дюпонов». Да, здесь властвуют, подобно тому как в прошлом властвовали феодальные князья, миллиардеры Дюпоны. Более 200 примыкающих друг к другу имений, принадлежащих членам семейства, размещены в лесистой части штата, образуя великолепный заповедник для охоты на лис. Дома внутри увешаны трофеями, добытыми во время охоты членов семьи ни хищников в Африке, рисунками таких яхт Дюпонов, как «Американский орел», и кубками, завоеванными племенными породами скота». Не следует, однако, забывать, что владения Дюпонов находятся не только в штате Делавэр, но и в Пенсильвании, в штате Нью-Йорк, во Флориде и других местах.

Дюпоны, как и все «жирные коты», жертвуют громадные суммы на проведение избирательных кампаний, в фонды партий и общественных движений. Не забывают, естественно, и о прессе, которая так заботится о их популярности и «образе корпорации».

Так же, как и на заводах Форда, автомобилестроительные предприятия «Дженерал моторс» обеспечены собственной прессой. Выходит, например, многотиражка «Спаркплаг» («Запальная свеча»).

Недавно мне довелось побывать в Сахаре. Там я услышал такой анекдот.

Бензиновая колонка в африканской пустыне. Большая вывеска:

«Наполни бак и все канистры. Три следующие бензоколонки, которые ты увидишь, - мираж».

Для «Дженерал моторс» пустынь не существует. Большой капитал всегда найдет выход из положения. А специалисты по рекламе и «паблик рилейшнз» сами создают нужные корпорации миражи.

Что хорошо для «Дженерал моторс», то хорошо и для всей страны!

Среди «трех сестер» - гигантов автомобильной промышленности особое место занимает «Крайслер». Уступая «Форд мотор» и «Дженерал моторс», эта фирма остается одной из самых значительных автомобильных монополий в мире. Но вместе с тем, «Крайслер» активно развивает свои дочерние фирмы во многих странах мира, является одним из крупнейших военных подрядчиков как в самих США, так и за их пределами.

Что сказать о человеке, который дал свое имя знаменитой корпорации? Прежде всего, он создал свой «плимут», покоривший в свое время сердца американцев. Более того, Уолтер Крайслер вошел в историю автомобилестроения как один из руководителей «Дженерал моторс». Как же получилось, что имя Крайслера носит конкурирующая с «Дженерал моторс» корпорация? Очень просто. В свое время с Дюпонами вынуждены были объединиться Морганы в руководстве «Дженерал моторс». А «Крайслером» по сути дела владеют те же Морганы…

Как видим, конкуренция конкуренцией, а когда дело касается выгоды, сотрудничество очень даже возможно. Тем более возможно, если в дело включаются миллиарды Морганов.

Если реклама в исполнении Генри Форда I была простой и напористой, то нынешняя реклама «Крайслера» вкрадчива и ненавязчива. Потребитель получает нужную ему информацию о товарах и услугах, представляемых фирмой, но чрезвычайно редко все это увязывается с фамилией миллиардеров. Как отмечал в свое время журнал «Лайф», «несмотря на приверженность традициям, ничего старомодного в стиле работы банка Морганов нет». И не только банка, добавим мы. Ведь Морганы среди тех, кому принадлежит тот же «Лайф». Короче говоря, Морганы модернизировались. А начиналось все так…

Основатель династии Джуниус Спенсер Морган сколотил немалое состояние в несколько миллионов долларов. Разбогатев за счет различных противозаконных сделок во время войны Севера и Юга, Джуниус Спенсер Морган стал компаньоном одного из крупнейших банкиров США Джорджа Пибоди. Так что сын Джуниуса Джон Пирпонт Морган-старший по кличке Корсар унаследовал значительное состояние. Именно Корсару досталась слава создателя «моргановской империи».

Одним из первых контактов Моргана-Корсара с автомобилестроением была встреча с Уильямом Дюрантом, когда тот испытывал серьезные финансовые трудности. Дюрант пришел к Моргану и предложил ему купить «Дженерал моторс» за… полтора миллиона долларов. К этому времени наиболее дальновидные банкиры в автомобильной промышленности видели огромные перспективы. А Морган посмеялся над ним и попросту выгнал вон. Через 12 лет, в 1920 году, ему уже пришлось объединиться с Дюпонами, чтобы наскрести 80 млн. долларов для приобретения все той же «Дженерал моторс».

Как отмечают биографы, отличительными чертами Корсара были полная беззастенчивость в выборе средств, презрение к каким бы то ни было моральным нормам, жестокость и алчность. Перед смертью старик Морган решил несколько приукрасить себя в глазах потомков. Он справедливо считал, что некоторая респектабельность поможет его наследникам в бизнесе. Вот почему завещание, которым он передавал своему сыну Джону Пирпонту-младшему сотни миллионов долларов, Корсар начал словами: «Я предаю душу свою в руки моего спасителя в глубокой вере, что, искупленную и омытую в его драгоценнейшей крови, он представит ее безгрешной перед Творцом моим небесным. И я умоляю детей моих ценой всякого риска и личной жертвы поддерживать и защищать святое учение о полном искуплении грехов кровью Иисуса Христа, некогда пролитой ради сего». Путь накопительства, которым провел Корсар, это цепь преступлений от убийств до государственной измены.

Ныне группа Морганов контролирует десятки крупнейших промышленных корпораций, банки, железные дороги, страховые компании. Семейной чертой по-прежнему является беспринципность в приумножении капиталов.

И еще одно: политические воззрения Морганов всегда явно тяготели к правым. Так, комиссия Маккормака-Дикштейна подтвердила обоснованность сенсационных обвинений по адресу некоторых лидеров «Американского легиона» и известных деятелей Уолл-стрита (один из них был тесно связан с банкирским домом Моргана) в том, что они организовали заговор и действительно предполагали установить в Америке фашистскую диктатуру. Это, конечно, было быстро затушевано покорной прессой.

Немаловажную роль упрятать от посторонних глаз свои миллиарды играет стремление избежать налогообложения. Вот почему реклама моргановских предприятий чаще всего не связана с их фамилией. Часть капиталов - в различных благотворительных фондах, часть - в средствах массовой информации, которые не только помогают в осуществлении рекламных и пропагандистских кампаний, но и создают привлекательный имидж корпорациям, тому же «Крайслеру», например. К благотворительным фондам прибегал и Генри Форд, но Морганы придумали иной ход. Это формальное дробление компаний на множество мелких и мельчайших дочерних предприятий со сложной системой подчинения и переплетающихся интересов.

Находящаяся в сфере влияния группы Морганов корпорация «Крайслер», дабы избежать конкуренции западноевропейских автомобильных фирм, сама активно скупала европейские компании. В середине 60-х годов она, в частности, увеличила свою долю во французской автомобильной компании «СИМКА» до 77% акционерного капитала, т.е. «породнилась» с монополией «ФИАТ».

«Крайслер» играет важную роль в производстве танков и ракетного оружия, поставках автомобильной техники армиям стран-участниц НАТО.

Где военные подряды - там и секретность. Вот почему реклама товаров и услуг, предоставляемых «Крайслером», ограничивается гражданским комплексом. В дележе «военного пирога» принимают участие послушные воле Морганов газеты и журналы, радио и телевидение, «группы давления» в конгрессе и Белом доме. Иногда интересы финансистов Морганов вступают в противоречие с интересами Морганов как промышленников. И уже в самом «семействе» начинаются битвы голубей и ястребов.

Если же остановиться лишь на одной автомобильной промышленности, то и здесь противоречий более чем достаточно. Возьмем, например, законы штатов, касающихся водителей и автомобилей, В большинстве штатов американец может получить водительское удостоверение в 16 лет. В некоторых - в 18, если не окончил специальной школы иди курсов. Кое-где порядки более либеральные. В Луизиане, Мэне, Монтане и Нью-Мексико можно получить водительское удостоверение в 15-летнем возрасте, а в Миссисипи и на Гавайях «пятнадцатилетние капитаны» могут водить машину, даже не оканчивая курсов. В 29 штатах выдаются специальные юношеские водительские удостоверения, позволяющие управлять автомобилем, причем в 13 штатах с 14 лет, а в Монтане - с 13. Уже это одно предъявляет повышенные требования к машинам. К тому же особенность одноэтажной Америки - чтобы проехать из одного конца в другой даже небольшого городка в 100-206 тыс. жителей, приходится преодолевать многие десятки миль. Не случайно средняя дальность поездок американцев в два с половиной раза больше, чем жителей Западной Европы и в семь раз - жителей Японии.

Конечно, автомобиль автомобилю рознь, не зря в Америке укоренилось выражение «Limousine Liberal», то есть «либералы, разъезжающие в лимузинах». Это деятели, которые рассуждают о достоинствах муниципальных школ, а сами посылают своих детей в дорогие частные школы. Говорят о голоде, но сами никогда не испытали его мук. Какие бы машины ни выпускали заводы, входящие в орбиту «трех сестер» - автомобильных гигантов Америки, но их владельцы обязательно относятся к числу подобных «либералов». И их слова, наполненные политическим лицемерием и демагогией, во многих миллионах экземпляров тиражирует послушная пресса, разносят радио и телевидение. Любое средство массовой информации можно рассматривать как торгово-промышленное предприятие, на которое воздействуют все законы и закономерности экономики. Можно эффективность средства массовой информации определить и по-иному: новость рассматривается как товар, а аудитория - как капитал. В ряде случаев СМИ выступают как группы экономических интересов, а во взаимодействии с властными структурами - как группы влияния, «лобби». В последние годы заметно меняется экономическая структура СМИ. Все большее значение играет реклама как основной источник финансовых поступлений. Во многих странах государство субсидирует СМИ как прямо, так и косвенно - предоставлением различных льгот, грантов, правительственной рекламы и т.д. Включение средств массовой информации в промышленно-финансовые группы позволяет добиваться финансовой устойчивости СМИ.

Оружие против бедности

Многие журналисты ссылаются на то, что экономика, мол, интересна только узкому кругу людей. Но так говорят, чаще всего, чтобы скрыть неумение и нежелание писать на экономические темы. Да, писать об экономике, образовывать и просвещать население гораздо сложнее, чем спекулировать на политических скандалах. Мгновенной и громкой журналистской славы на экономике в Кыргызстане пока не заработаешь. Это трудно: нужно самим понимать происходящее, понимать так, чтобы быть способным объяснить это своим читателям и зрителям. Нужно читать учебники и справочники, специализированные журналы, вести многочасовые беседы с экспертами, чтобы «выловить» в их профессиональном сленге зерно, нужное и полезное читателю и зрителю.

Журналист, безусловно, выполняет миссию и, безусловно, являет собой некий ресурс воздействия на общество, именуемый четвертой властью. Но какой характер носит этот ресурс? Какого рода посыл его усилий? Каковы суммарный результат и конечная цель – разрушительные или же созидательные? Если оставаться только в политическом поле и продолжать игнорировать экономику, то посыл будет разрушительным. Пресса будет не помогать стране богатеть и развиваться, а отвлекать население на политические дрязги, будоражить инстинкты толпы и настраивать общество в целом на самобичевание и самоедство. Если же посыл созидательный, то нужно садиться за рабочие столы с желанием научиться самому и научить свою аудиторию понимать, любить экономику и пользоваться всеми возможностями, которые она предоставляет.

Экономическая журналистика должна перестать быть неким элитарным собранием кучки экспертов, которые пишут весьма сложные и длинные статьи для столь же малой кучки продвинутых читателей. То, что пишется на экономические темы в популярных изданиях, должно выглядеть совершенно иначе. Одной перепечатки кусков пресс-релизов ведомств и корпораций не хватит для выполнения образовательной и аналитической функции прессы. Нужны настоящий анализ и прогноз, но представленный в популярной, доходчивой форме.

Как такового научного определения экономической журналистики нет. Однако есть предложения, высказанные во время работы над данным учебным пособием. Обобщая эти предложения, можно сформулировать первое определение экономической журналистики в Кыргызстане.
Итак, экономическая журналистика – это поиск, анализ и изложение информации об экономике, что позволяет любому человеку принять верное решение для защиты своих материальных интресов . Иными словами, экономическая журналистика - это оружие против бедности .

Здесь вы найдете работы по экономической журналистике, либо разработанные мной лично, либо при моем непосредственном участии, либо по моей инициативе:

Освещение экономических тем в средствах массовой информации. Пособие для студентов вузов. Одобрено МОНиК Кыргызской Республики. Б.: Принтхаус, 2008.

Данное учебное пособие – самый первый шаг, первая в истории Кыргызской Республики попытка создать инструмент обучения будущих журналистов экономике. Это коллективный труд известных в республике экономистов и преподавателей журналистики, которые задались целью изложить важные экономические знания простым, доступным языком в ракурсе интересов средств массовой информации.

Пособие состоит из двенадцати тем, актуальных для экономического развития Кыргызстана. При этом каждая тема содержит теоретические основы вопроса, исторический экскурс, анализ современных проблем и, частично, описание перспектив. В таком виде пособие позволяет студенту факультета журналистики и молодому журналисту быстро сориентироваться в сущности и проблемах темы и не допустить при подготовке материала смысловых и фактологических ошибок.

Учебное пособие «Освещение экономических тем в средствах массовой информации (экономическая журналистика)» рассчитано на студентов старших курсов факультетов журналистики, которые уже владеют минимальным набором профессиональных навыков и знаний. Само пособие позволяет студентам определить наличие или отсутствие интереса к освещению вопросов экономического развития и способствует их дальнейшей специализации и выбору будущего места работы. Это особенно актуально в связи с увеличением в Кыргызстане спроса на издания, имеющие экономическую тематическую направленность.

Главная цель пособия – помочь будущим журналистам понять, что экономика – это ежедневная жизнь каждого кыргызстанца, а не нечто абстрактное, сложное, а потому массовому читателю неинтересное. Пособие поможет будущему журналисту полюбить экономику как материальное выражение взаимоотношений людей и помочь своему читателю (зрителю) найти свое место и улучшить качество своей жизни.

Корпоративное управление: фокус интересов СМИ. Пособие для будущих и действующих журналистов. Б.: Ега-Басма, 2009.

Пособие возникло как естественное продолжение курса лекций, который был прочитан крупнейшими кыргызстанскими экспертами и практиками в ходе реализации проекта Пресс-клуба Кыргызской фондовой биржи «Развитие корпоративного управления через образование и диалог», профинансированного Центром поддержки частного предпринимательства (CIPE).

Лекторы коснулись различных тем развития корпоративного управления, начиная от его воплощения в формах государственного устройства (корпоративное управление как школа демократии), заканчивая применением принципов корпоративного управления в банках.

Каждая тема пособия снабжена минимально необходимым журналисту глоссарием, некоторые содержат примеры статей и комментарии к ним.

Пособие не претендует на исчерпывающее освещение всех аспектов корпоративного управления, однако охватывает важнейшие из них.

Внимательное изучение пособия позволит действующему и будущему журналисту понять и принять принципы корпоративного управления, видеть успешные и неудачные примеры их применения в ежедневной жизни, а также направлять своего клиента – читателя, зрителя на пути применения своих прав и возможностей в мире корпорации как одной из величайших идей цивилизации.

Региональная экономическая журналистика. Пособие для будущих и действующих журналистов (в работе).

Пособие предназначено журналистам, работающим над экономическими темами в региональных СМИ. Пособие охватывает важнейшие аспекты местного экономического развития: управление местным бюджетом и муниципальной собственностью; стратегическое планирование местного экономического развития; основы законодательства КР о доступе к информации и соответствующие инструменты для работы журналиста в этом направлении; примеры статей и сих детальным разбором; типичные ошибки и многое другое, включая глоссарий.
Пособие состоит из двух частей: непосредственно учебника и практикума. Соответственно, вам придется скачивать два файла.

Корпоративные войны и поглощения. О вреде и пользе скандала (финансовые пирамиды). Программа, презентации и задание обучающего семинара для журналистов.

В программе семинара следующие темы: Ментальный разрыв, или Новая миссия кыргызстанских журналистов. Особенности фондового рынка в Кыргызстане. Далеко от КУ до УК? Корпоративные войны и поглощения. Передел собственности и рейдерские захваты. О вреде и пользе скандала. Будущее рынка: к чему следует готовиться прессе? Источники информации. Работа в группах «Ловим блох в тексте» (анализ экономической статьи). Типичные ошибки журналистов

Подготовка специального репортажа на экономические темы. Презентации и задание обучающего семинара для журналистов

В программе семинара следующие темы: Специальный репортаж на экономические темы. Аналитическая функция СМИ. Практическое занятие (работа в группах).